Мотивационный менеджмент: построение системы материального и нематериального стимулирования персонала
Дата начала мероприятия:
Это мероприятие уже прошло
ЕЩЕ из этой рубрики:
- Практикум внутрішнього аудиту системи менеджменту якості на основі ДСТУ ISO 9001 - он-лайн - 14.05.2024
- Результативна управлінська комунікація без конфліктів та маніпуляцій - он-лайн - 15.05.2024
- Системний менеджмент: Компетенції високоефективного Керівника-Лідера - он-лайн - 17.06.2024
Город:
Киев
Тип мероприятия:
Семинар
Продолжительность:
2 дней
Целевая аудитория:
Менеджеры, руководители Цель мероприятия:
- Повысить уровень управленческих навыков в сфере мотивирования прямых и непрямых подчиненных
- Повысить мотивацию участников тренинга перед новым маркетинговым годом и в связи с расширением ассортимента продаваемой продукции
- Повысить уровень сознательной приверженности и лояльности участников тренинга к компании.
Программа
- Введение в тренинг
- знакомство, ожидания участников от совместной работы в тренинге;
- правила работы в тренинге;
- цели тренинга;
- работа с убеждениями
- готовность группы к продуктивной работе в тренинге
- Место мотивации в системе управления персоналом
- Понятие мотивации. Правила мотивационного воздействия, его задачи и эффекты.
- Мотивационный процесс. Этапы мотивационного процесса
- Мотивация персонала как персонал-технология
- Концепции и теории мотивации, применяемые в организациях
- Теория потребностей МакКлелланда; двухфакторная теория Герцберга; теория ожиданий; теория справедливости; модель Портера - Лоулера.
- Практическое применение мотивационных теорий. Классификация вознаграждений.
- Модель индивидуальной и коллективной мотивации
- Мотивационный анализ подчиненных
- Соотношение понятий мотивация и стимулирование. Цели мотивирования персонала. Мотивирование с учетом потребностей подчиненных.
- Мотиваторы. Мотивирующие факторы
- Принципы воздействия на мотивацию
- Векторы мотивации к работе
- Внутренняя мотивация: мотивация на я, на ты, на дело.
- Модель карьерного роста Дж. Паркинсона как технология мотивационного воздействия на персонал. Что, как и в какой период времени мотивирует сотрудника.
- Мотивация и лояльность. Практические методы увеличения лояльности сотрудников.
- Диагностика уровня мотивации сотрудников. Экспресс-методы. Как понять, что движет подчиненными. Технология диагностики потребностей и мотивов. Работа со скрытыми и неосознанными мотивами.
- Признаки демотивации сотрудников: как они проявляются и что с ними делать?
- Конфликт как столкновение мотиваций. Способы решения конфликтных ситуаций с подчиненными.
- Нематериальная мотивация. Методы воздействия на сотрудников.
- Миссия компании как фактор мотивации персонала. Организационная культура - прямое отражение миссии в ежедневной работе. Система мотивации как залог успеха работы компании.
- Определение собственного стиля руководства. Как мотивировать сотрудников, используя определенный стиль руководства.
- Передача ответственности и делегирование полномочий как мотивирующий фактор.
- Лидерство как инструмент мотивирования.
- Правила наложения взыскания и выражения поощрения. Методы обратной связи. Алгоритм цивилизованной критики.
- Оценка персонала и ее связь с системой мотивации
- Обучение как инструмент мотивации. Инструменты выявления потребности подчиненных в обучении. Содействие профессиональному и личностному развитию подчиненных, содействие карьерному росту. Наставничество и мотивация.
- Управление мотивацией персонала методом Управление по целям. Метод МВО.
- SMART –метод при формулировании целей
- Определение критериев оценки эффективности труда в соответствии с бизнес-целями организации.
- Коэффициенты KPI
- Креативный подход в организации нематериальной мотивации на предприятии
- Неформальные поощрения
- Награды за особые достижения
- Формальные награды
- Способы материальной мотивации. Практическое использование
- Практическое применение мотивационных теорий в системах оплаты труда.
- Финансовая мотивация в зависимости от стажа работы. Финансовая мотивация в зависимости от должности.
- Системы оплаты, постоянная переменная часть - элементы мотивации.
- Социальные пакеты и мотивация. Ссуды и кредиты.
- Материальное стимулирование труда. Базовые принципы построения системы оплаты труда (СОТ).
- KPI (основные показатели эффективности рабочего места).
- Система оплаты труда на основе функциональных обязанностей. Оценка должностей.
- Формы компенсаций и социальных пакетов на примере ведущих российских компаний. Долгосрочная мотивация ключевых сотрудников компании. Система грейдов. Пример расчета командного бонуса. Примеры вознаграждений, построенных на основе грейдов.
- Экономическая мотивация. Способы экономического стимулирования
- Система оплаты труда на основе функциональных обязанностей.
- Мотивация и влияние через коммуникационные средства
- Правила убеждающей речи. Диалог с подчиненными как способ эффективной мотивации.
- Как правильно критиковать и хвалить. Алгоритм позитивной и негативной обратной связи при мотивационном воздействии.
- Психологические способы влияния и воздействия на подчиненных.
- Варианты соотношения деловых и личных взаимоотношений.
- Выбор эффективной позиции для делового общения в коллективе.
- Работа с отговорками подчиненных. Конструктивная критика.
- Работа с агрессивным или эмоциональным сотрудником.
- Подведение итогов тренинга
- индивидуальные и групповые эффекты тренинга
- шеринг (краткие высказывания участников по кругу)
- взаимообмен эффектами и личными результатами тренинга
- заключительное слово тренера
- заполнение итоговых форм.
После отправки формы ДОЖДИТЕСЬ появления страницы c надписью "Спасибо за регистрацию на мероприятие". Если Вы не уверены в том, что Вам удалось зарегистрироваться, отправьте Вашу заявку письмом (в теме письма укажите "Регистрация") на электронный адрес: personal-trening@ukr.net
Если у Вас не вышло зарегистрироваться самостоятельно, Вы можете позвонить Николаевой Елене по тел.: +38-067-559-85-21, 093-567-21-03, 050-333-56-90, 094-956-00-10, (048) 703-70-10.