Мотивация персонала. Практика бизнеса

Ведущий мероприятия: 

	Александр Ладыгин –  кандидат технических наук, закрытая тема (защита в ЦАГИ, Москва, 1982), руководитель департамента тренинга «Гештальт Консалтинг Груп», тренер. Разработал более 200 тренингов для специалистов и курсы для студентов ВУЗов. Автор нескольких публикаций по проблемам сбытового менеджмента на Украине

	Анатолий Тихончук – Генеральный директор компании "Гештальт";  кандидат психологических наук

Цель - освоить современные методики работы с персоналом, методы мотивации сотрудников, развить корпоративную культуру и создать благоприятную и непринужденную атмосферу , как научить сотрудников работать эффективно и с удовольствием, как снизить текучесть кадров, рекомендации по разработке систем оплаты, наказаний и поощрений. Отработка менеджерских умений, связанных с вопросами мотивации.

Программа

1. Введение. Представление программы. Знакомство.
2. Основные задачи менеджмента
   • Понятие мотивации, мотива и мотиватора.
   • Потребности личности. (Пирамида Маслоу).
   • Различные подходы в классификации мотивации.
   • Факторы мотивации и демотивации для персонала. (Анализ).
   • Внутренняя и внешняя мотивация.
   • Материальная и нематериальная мотивация.
   • Зарплата, как фактор мотивации.
   • Проблема «справедливости» оценки труда.
   • Текучесть кадров. Решение конкретных задач.
3. Стили управления и методы мотивации персонала в компании.
   • Мотивация сотрудников, как составляющая работы в команде.
   • Основные признаки успешной команды.
   • Корпоративная культура компании и мотивация сотрудников, нацеленные на развитие.
   • Основные "ценности" и "потребности" сотрудников компании.
   • Современные методы мотивации персонала в компании.
   • Мотивационный конфликт. Дефицит мотивации.
4. Заключение. Подведение итогов.

Семинар проводится в форме тренинга, в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются самые современные методики интерактивного тренинга: техники модераии, ролевые игры, мозговой штурм, дискуссии, групповое обсуждение, деловые игры. Технические средства и оборудование: мультимедийное оборудование, флипчарты, маркеры, пинборды, карточки, стики-дотс, магнитофон, проч. 

Различные подходы в классификации мотивации.

p