Budgeting: механизм достижения финансовых целей
Это мероприятие уже прошло
ЕЩЕ из этой рубрики:
- Система ощадливого та ефективного управління бізнесом на основі LEAN, Kaizen - он-лайн - 02.04.2024
- Фінансування будівництва: судова практика, управління ризиками і викликами 2024 року. Форвард в світлі Закону України «Про ринки капіталу і організовані товарні ринки» - Киев - 12.04.2024
- Повернення коштів. Робота з дебіторською заборгованістю: ефективні комунікативні прийоми роботи з боржниками і техніки емоційної стійкості - он-лайн - 23.04.2024
Программа:
- Общие подходы к финансовому планированию и используемые технологии.
- Для чего необходимо планировать.
- Основные проблемы при планировании деятельности компании.
- Как практически увязать стратегию и финансовый план.
- Три условия эффективности финансового планирования.
- Организационные предпосылки внедрения бюджетирования.
- Суть бюджетного управления. Бюджетирование – это не процесс, а инструмент достижения финансовых целей.
- Технология формирования финансовой структура компании. Как заставить ее заработать.Система мотивации и KPI по центрам финансовой ответственности.
- Технология формирование бюджетной структуры компании. Бюджетные модели для производственных и торговых компаний.
- Структура разработки бюджета. Что такое основной бюджет.Путь от операционных бюджетов к финансовым. Смотрим на итоги - бюджет доходов и расходов (PL budget), бюджет денежных средств (СF budget), бюджетный баланс (BS budget), Налоговый план.
- Бюджетный регламент. Этапы составления основного бюджета. Бюджетный комитет и его функции. Практика управления бюджетным процессом.
- Учебные кейсы: Технология составления бюджета предприятия.
Составление операционных бюджетов, PL budget, СF budget, BS budget для производственной и торговой компаний. Составление бюджета холдинга.
- Система управленческой отчетности. Требования к управленческой отчетности в рамках внедрения бюджетирования.
- Автоматизация. Как реализовать успешный проект по автоматизации бизнес-процессов в компании.
- Обзор практических аспектов бюджетирования.
- Особенности практики бюджетирования на предприятиях в нынешних бизнес-реалиях. Кто бюджетирует. Длительность прогнозов. Бюджетное ограничение. Горизонт планирования. Объем продаж — ключевой показатель бюджетирования. Напряженность, детализация, контроллинг.
- Влияние Теории Ограничений Элияху Голдратта на модель бюджетирования.
- Реализации ключевых подходов системы Total Cash Management в бюджетной модели.
Что Вы получите в результате участия?
Цель тренинга – показать Вам как работает и как может работать технология бюджетного управления на практике, в реальном бизнесе.
- Вы узнаете секреты, практические нюансы, проблемы и пути их решения. Возможный источник ошибок процесса бюджетирования.
- У Вас сложится четкое понимание как работает метод «Здравого смысла» в применении к этой технологии управления.
- И самое главное: получите новый толчок для того чтобы усовершенствовать такую важную, в нынешнее непростое время, часть бизнеса как финансы.
Планируйте, держите Ваш финансовый результат на уровне, улучшайте Ваш денежный поток, приходите на тренинг «Бюджетирование: механизм достижения финансовых целей».