Как добиться, чтобы Ваши приказы исполнялись, и организовать работу Ваших подчиненных

Ведущий мероприятия: 

	Валерий Глубоченко - сертифицированный бизнес-тренер с большим опытом публичных выступлений, обучения и развития групп, а также корпоративного консультирования. В 2001 году прошел специальную тренерскую подготовку в Канадском Эриксоновском Университете

Программа:

1. Как вызвать желание у сотрудника работать?
   • Как поднять ответственность персонала?
   • Как заставить сотрудников проявлять инициативу?
   • От чего зависит – с каким рвением подчиненный будет браться за выполнение поставленной задачи?
   • Как научить сотрудников доводить работу до конца? Как заставить сотрудников планировать?
   • Как научить сотрудников более рационально использовать имеющееся в распоряжении время?
2. Как уменьшить количество ошибок и промедлений в работе подчиненных?
   • Как добиться от сотрудников выполнения своих функциональных обязанностей в полном объеме?
   • Как заставить персонал самостоятельно следить за своими областями, без нужды подгонять их, и постоянно напоминать о какой-то невыполненной работе?
   • Как добиться от сотрудника большей продуктивности в его работе?
3. Секреты эффективного взаимодействия с персоналом
   • Как заставить сотрудника «думать» и проявлять разумную инициативу?
   • Как вызвать и культивировать в сотрудниках желание работать «с сердцем» и полностью выкладываться на работе?
   • Как поднять мотивацию персонала на невероятно высокий уровень?
   • Как привести коллектив к согласию?Как построить настоящую команду?
   • Как добиться эффективной работы среднего менеджмента?
4. Как повысить ответственность персонала и научить их в превосходной степени контролировать свои участки работы
   • Как повысить качество работы персонала?
   • Как сделать так, чтобы подчиненные перестали «бегать» к руководителю и могли самостоятельно улаживать все вопросы на своем уровне без ошибок и с высоким качеством исполнения?
   • Как быстро ввести нового сотрудника в должность за 1-2 недели, а не учить его годы «по мере попадания в проблемы»?
5. Как повысить мотивацию и эффективность коммуникаций в компании
   • Как достичь того, чтобы задачи сотрудниками выполнялись вовремя?
   • Как повысить ответственность персонала за принимаемые решения?
   • Как достичь состояния, когда информация не забывается и не искажается при ее передаче между сотрудниками?
   • Как освободить руководителя от «информационной» перегрузки?
   • Как добиться лучшего исполнения своих приказов?
   • Как сократить затраты времени из-за неэффективных коммуникаций?
   • Как повысить свою личную эффективность в ежедневной работе с громадным потоком информации?
6. Управление на основе игры или как включить внутреннюю мотивацию сотрудника
   • У руководителя могут быть трудности в работе со своей командой, которыми ему трудно справиться: сотрудники опаздывают на работу или не стремятся качественно выполнять работу. И просто приказами или замечаниями невозможно добиться более обязательного подхода к выполнению заданий. Участники тренинга рассмотрят технологию и попрактикуются: каким образом вовлекать сотрудников в то чтобы они делали работу с максимальным качеством и не нуждались в каком-либо чрезмерном надзоре
7. Как распределить свое внимание среди всех подчиненных и среди всех имеющихся задач
   • Как расставлять приоритеты при проведении собраний и на встречах с сотрудниками, а также между задачами, проектами и группами?
   • Как заставить сотрудника переживать душой и сердцем за качество выполнения задания, порученного руководителем?