Лидерство в управлении персоналом

Ведущий мероприятия: 

	Станислав Кузавов - ведущий бизнес-тренер Корпорации «Бизнес мастер СНГ»; консультант по стратегическому развитию; бизнес-тренер, в совершенстве владеющий более 15 техниками Прорыва

Елена Питерева - учредитель ООО Бизнес Школа Лидеров, более 7 лет владеет несколькими бизнесами, успешно работающими на территории Европы и СНГ. Проводит мастер-классы и семинары для руководителей и владельцев бизнеса, которые направлены на повышение личной эффективности и результативности в бизнесе, лидерства и мотивации. Истинный selfmade - прошла все этапы бизнес-становления от секретаря до собственника бизнеса

```Ведущий мероприятия: 

Станислав Кузавов

Как создать состояние в своей команде, которое неминуемо приведет к большим результатам, захвату новой территории, клиентов и денежного потока. Как изменить отношение вашего персонала к бизнесу, компании, продукту, клиенту. Какие технологии менеджмента и лидерства следует применять в сегодняшних реалиях, а от каких лучше отказаться. Как быть точным и эффективным лидером. Об этом и многом другом наболевшем и очень важном из жизни управленцев мы поговорим.

• За 18 часов интенсивного тренинга у Вас будет практическая возможность посмотреть на то, что происходит сейчас со стороны и принять точные корректирующие решения.
• 18 часов перезагрузки создадут новую интерпретацию и взгляды на собственные действия и действия коллег, сотрудников, партнеров. 
• За 18 часов практики и немного теории Вы заложите новый фундамент для функциональных действий и решений в бизнесе и жизни. 
• Количество участников мы ограничили: до 12 человек.
• Фильтр "на входе" установили: только люди определенного уровня! Никаких случайных посетителей, продавцов и ищущих инвесторов - не будет, мы гарантируем!

Программа

• Лидерство в оперативной деятельности
  • Цель и приоритет. Два рычага в управлении процессами;
  • Управленческие приоритеты на каждый день;
  • Фокусирование – навык поддержания приоритетов;
  • Саботаж и сопротивление со стороны персонала. Пошаговый разбор полетов.
  • Как лидер выбирает главное место приложения своих сил;
  • Построение прикладной карты приоритетов.
• Функциональность лидера
  • Этапы формирования функциональных лидеров;
  • Критерии формирования управленческой команды для успешной реализации целей;
  • Тонкости и технологии лидерского управления;
  • Лидерство и ценностный фундамент. Влияние ценностей на результаты деятельности, состояние команды;
  • Методы взаимодействия посредством управления ценностями;
  • Параметры модели взаимного доверия и уважения.
• Личная эффективность лидера
  • Рождение "Я -лидера".  Лидер и проблема;
  • Личность и стиль лидерства, роль харизмы;
  • Что и каким образом провоцирует нас на ошибку.
  • Как быть точным с  самим собой. Искусство автономии от контекста
  • Уровни зрелости восприятия контекста ситуации.
  • Семь качеств лидера. Принцип двойной морали Лидера.
  • Недостаток, как опора. Мотивация «от», а не «к». 
  • Ментальность победителя.  Нацеленность на результат. Убеждения и установки. 
  • Психологическая готовность к прорыву, большим результатам, деньгам, масштабам и т.д. Как повысить свою «планку» результатов в бизнесе. 
• Мобилизационное Лидерство
  • Воля и Интуиция – ключевые ресурсы Лидера новой эпохи. 
  • Принцип ведения дел в период высокой стоимости бизнес- решений.
  • Как выявить потенциальные наиболее уязвимые места своего бизнеса. Сигналы-предвесники.
  • Как осуществлять мониторинг ключевых факторов
  • Что делать в период ограничений, недостатка, дефицита, неутоленной жажды, отказа, запретов, нереализованных желаний и всего того, что ограничивает рост бизнеса.
  • Как быть эффективным руководителем-лидером в условиях кризиса, неопределенности, турбулентности, конкуренции.
• Практическая часть
  • Практические упражнения для усвоения материала по сопротивлению;
  • Кейсы для разбора ментальных позиций сотрудников в компании.
  • Кейс: «Как привести команду к выполнению показателей»?
  • Кейс: «Как достичь эффекта синергии в команде»?
  • Техника: «Как вовлечь персонал в реализацию целей?
  • Как соблюсти все требования компании и при этом усилить инициативность персонала?