Основные задачи менеджмента для руководителей

Ведущий мероприятия: 

	Александр Ладыгин –  кандидат технических наук, закрытая тема (защита в ЦАГИ, Москва, 1982), руководитель департамента тренинга «Гештальт Консалтинг Груп», тренер. Разработал более 200 тренингов для специалистов и курсы для студентов ВУЗов. Автор нескольких публикаций по проблемам сбытового менеджмента на Украине

Цель тренинга:

• Выработать практические навыки управления персоналом с учётом особенностей работы менеджера в Украине
• Освоить современные методовы и приёмы управления сотрудниками

Программа тренинга:

• Введение. Представление программы. Знакомство.
• Планирование. Почему это важно. ( Принципы .Миссия. Стратегия. Постановка целей. Планирование «сверху» и «снизу» ).
• Организация труда и времени менеджера. Тайм-менеджмент для руководителя. ( Приоритеты дел. Ключевые области деятельности. Функциональное и календарное планирование. Концепция календаря в тайм-менеджменте. Резервы времени.менеджера.)
• Девять основных ролей современного менеджера. (Представитель, исследователь, распространитель информации, переговорщик, распределитель ресурсов, контролёр, корректор, предприниматель, лидер)
• Особенности отбора сотрудников при приёме на работу. (Требования к сотруднику. Методы ведения собеседования. Анализ профпригодности)
• Руководство, лидирование - основные качества современного руководителя . ( Основные качества успешного руководителя. Стили руководства)
• Построение «команды». Роли сотрудников в команде по М. Белбину. ( Признаки успешной команды. Девять командных «ролей»).
• Мотивация сотрудников к активному труду. ( Потребности личности, пирамида Маслоу. Факторы мотивации и демотивации по Герцбергу. Зарплата, как фактор мотивации)
• Корпоративная культура фирмы и методы её формирования. (Ценности компании. Слабые и сильные культуры. Открытые и закрытые культуры. Лозунги, ритуалы, легенды…)
• Техника проведения собраний и совещаний. ( Подготовка. Роль председателя. Активизация участников. Трудные участники)
• Контроль ошибок, дисциплины, оценка труда и зарплаты. (Рекомендации при ведении собеседования. Разбор ситуаций из практики менеджмента)

Программа выполняется с использованием современных интерактивных форм и методов обучения в тренинге. Используются разнообразные технические и орг. средства.

Тренинг проходит в течение 2 дней с 10.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-брейки