Психология успешности и неуспешности

Существует два способа отношения к своим трудностям. Один – проблемный, когда человек задает себе вопросы, типа: Почему это произошло? В чем причина? И чья в этом вина? Другой способ – результативный, и вопросы здесь задаются уже другие: Чего я хочу? Как этого достичь? Что для этого необходимо? Как преодолеть трудности?

К сожалению, многим из нас присущ именно первый, проблемный способ, который создает психологию неуспешности. В этом случае энергия и эмоции застревают на этапе, когда человек обвиняет в своих неудачах неблагоприятныеобстоятельства и оправает этим свои прошлые ошибки. Успешные же люди воспринимают проблему как вызов и возможность измениться, «вырасти» и научиться чему-нибудь новому.

Можно было бы написать много «правильных» слов на эту тему. И о существовании жизненных сценариев УСПЕШНОСТИ и НЕУСПЕШНОСТИ. И о формах психологической защиты, которые вроде бы помогают приспособиться к ситуации, но на самом деле первый подход выдвигает дополнительные барьеры и ограничения. Но поскольку все познается в сравнении, то в качестве комментария я хочу рассказать о двух конкретных историях.

Первая – это письмо Галины В.

«Я много лет проработала в одной крупной компании. Начинала с рядового экономиста, потом долгое время была заместителем главного бухгалтера. И когда освободилось место главного бухгалтера, рассчитывала, что меня назначат на эту должность. Но назначили другого специалиста, совсем недавно устроившегося к нам, но зато, как выяснилось, молодую и бойкую дувушку. И она тут же начала меня учить, как надо работать. В общем, как вы понимаете, мне пришлось уволиться…

Потом я устроилась работать в небольшую торговую фирму, но уже главным бухгалтером. Однако мы не сошлись во взглядах с руководством. Дело в том, что я ценю стабильность. Считаю, что в моем лице компания была бы надежно защищена, но директор стал обвинять меня в перестраховке, безынициативности и стандартном мышлении. Так что, спустя несколько месяцев мне предложили перейти на должность обычного бухгалтера. А на мое место нашли такую же энергичную особу как и на прошлой работе. Я отказалась остаться на таких условиях. Ведь мало того, что при этом я существенно теряла бы в зарплате, но мне было бы неприятно каждый день общаться с человеком, который ничем не лучше меня, а просто наглее.

После этого я опять устроилась в крупную фирму – с перспективой стать когда-то главным бухгалтером. И снова в итоге на эту должность назначили другого человека. При этом мне объяснили, что я хороший исполнитель, но для руководителя мне не хватает «широты, стратегического мышления, принципиальности». И мотивация моя им не нравится…

Возможно, если бы моя зарплата «исполнителя» была выше, я бы осталась там, но работать за триста долларов не могу. Я одна, без мужа воспитываю сына, у меня больная мать. Так что сами понимаете…

Сейчас я снова ищу работу. Но в маленькие компании, на маленькую зарплату идти не хочется, а в крупные, на должности с высокой зарплатой меня упорно не берут (то опыт работы у меня не тот, то образование мое неподходящее). Однако устраиваться опять «с перспективой» уже нет ни сил, ни желания. Неужели эти триста долларов и работа «исполнителя» – мой «потолок»?!

Почему не ценятся добросовестные и ответственные работники? А вот нагловатым, со «стратегическим мышлением» достается все: и чужие должности и чужие мужья… Почему не везет именно мне? Почему одним все, а другим - ничего?»

Вторая – это история моего клиента, Марины.

После перестройки Марине, как и многим другим, пришлось перейти из стабильно-размеренного госсектора в бизнес. Работала экономистом, главным бухгалтером. Как видите, до этого момента обе истории достаточно схожи.

И вот Марина попала в крупную компанию, так же как и Галина – с перспективой. Но рядом с ней были и другие, желающие перспектив. И так же, как и Галина, они сидели и ждали, что их заметят и отметят служебным ростом. Марина же в это время внимательно изучала технологию работы в новой компании, и в скором времени у нее появился целый пакет предложений по оптимизации бухгалтерского и налогового учета, появились предложения по выстраиванию финансового обслуживания процессов компании… Как вы понимаете, в итоге Марина получила руководящую должность. Но стать руководителем – это только пол дела. Важно постоянно подкреплять свой успех.

Век живи – век учись! В то время, пока Галина сидела и ждала, что ее назначат на более высокую должность, но при этом, судя по всему, не уделяя внимания повышению своей профессиональной компетентности, Марина, понимая, что необходимо быть в курсе регулярно меняющегося законодательства, изучать передовые бизнес модели и финансовые схемы, старалась посещать различные курсы, семинары, конференции. На мероприятиях, где рассматривались нововведения, связанные с изменениями текущего законодательства работой в сфере бухгалтерского учета и отчетности, она знакомилась с новинками в области банковского обслуживания бизнеса. С течением времени она последовательно получила аттестаты аудитора, профессионального бухгалтера и налогового советника.

Теперь одной из главных рабочих задач Марины является привлечение инвестиций в проекты компании. Поэтому, несмотря на то, что у нее достаточно высокая коммуникативность, она всерьез изучает психологию, регулярно участвует в тренингах. И это помогает ей не только лучше понимать партнеров, но и быть эффективной на переговорах и совещаниях.

Сравним оба примера:

Читать дальше: [1] [2]

Автор: 

	Ольга Лазурко - практический психолог. Говорит, что по-настоящему – практический, потому что владеет техниками изменения судьбы, технологиями достижения успеха в карьере