Как эффективно внедрить и использовать бюджетирование в компании

1

Автор семинара:
Карпов Александр Евгеньевич (г. Москва) – генеральный директор и ведущий консультант Компании РиК. Имеет многолетний опыт управленческого консультирования в области финансового менеджмента, стратегического управления, организационного проектирования, реструктуризации предприятий и бизнес-процессов. Автор серии книг «100% практического бюджетирования», соавтор «Семь нот менеджмента»

Цель семинара: максимально понятно донести до участников семинара, как внедрить у себя в компании эффективно действующую систему бюджетирования для практического использования в управлении.

Краткое описание семинара:

Несмотря на то, что бюджетирование уже довольно таки раскрученная тема, до сих пор мало кому из украинских компаний действительно удалось внедрить этот инструмент управления и использовать систему бюджетирования для практического управления компанией. По факту получается так, что даже те компании, которые тратят на составление и анализ бюджетов очень много времени, на самом деле управляют практически так же как и раньше. Получается так, что даже если бюджеты и составляются, то они не выполняются.

Этот семинар поможет разобраться с большинством проблем эффективного внедрения и использования бюджетирования на практике. Компании, которые уже имеют опыт использования системы бюджетирования в своей практике, в ходе семинара проведут экспресс-диагностику своей системы, определив для себя ее основные недостатки и сформировав приоритетные направления ее развития и совершенствования. Компании, которые только начинают внедрять бюджетирование смогут выбрать для себя начальную минимальную конфигурацию системы и определить план по ее внедрению. При этом они смогут оградить себя от большинства ошибок, которые так часто допускают компании при попытке использовать технологию бюджетного управления на практике.

Программа семинара:

1. Бюджетирование как инструмент управления.
   • Практические цели системы бюджетирования.
   • Концепция бюджетирования.
   • Архитектура бюджетной системы компании.
   • Часто встречающиеся проблемы бюджетирования и способы их решения.
2. Регламент системы бюджетирования.
   • Регламентация деятельности компании.
   • Основные регламенты системы бюджетирования.
   • Регламентация объектов бюджетирования.
   • Положение о бюджетировании.
   • Организационно-временной регламент системы бюджетирования.
   • Ответственность за исполнение регламентов бюджетирования
3. Финансовая модель бюджетирования.
   • Основные принципы построения финансовой модели бюджетирования.
   • Исходная информация для составления бюджетов.
   • Примеры финансово-экономических моделей бюджетирования.
   • Учетная политика для целей бюджетирования.
   • Новая стратегия автоматизации финансовой модели бюджетирования
4. Финансовая структура компании.
   • Основные факторы, влияющие на построение финансовой структуры компании.
   • Финансовая структуризация компании (формирование центров финансовой ответственности – ЦФО).
   • Разработка схем мотивации ЦФО.
   • Положение о финансовой структуре компании.
5. Технология постановки бюджетирования в компании.
   • Проекты развития системы управления компании.
   • Организация временной рабочей группы (ВРГ) по внедрению системы бюджетирования.
   • Управление проектом по постановке бюджетирования в компании.

По окончанию семинара участник получает:

• Информационные материалы для самостоятельного изучения.
• Участники семинара получат CD-диски, на которых записана следующая
  информация:
  • конспект семинара в электронном виде
  • демо-версия Программного комплекса "ИНТЕГРАЛ"
  • презентация CD-решения "Бюджетное управление предприятием"
  • презентация CD-решения "Управленческий учет"
  • презентация CD-решения "Стратегическое управление предприятием"
  • книга Автоматизация бюджетирования и управленческого учета с использованием ПК "ИНТЕГРАЛ".