Власова Анна

Информация о тренере (ведущем): 

1

Кандидат экономических наук; доцент; магистр бизнес-образования Университета экономики и права Экс-ан-Прованс – Марсель, Франция [University of Economics and Law, d’Aix-Marseille, France]. Основатель и директор Школы HRM. Партнёр института стратегий INSPIRA.

Образование:

• диплом по менеджменту Европейского Фонда Развития Менеджмента [efmd]
• стажировалась по вопросам менеджмента и управления человеческими ресурсами в ведущих компаниях США, Канады, Франции, Дании.

Профессиональный опыт:

• Преподаёт на программе Executive MBA в Институте бизнеса и делового администрирования Российской академии народного хозяйства и госслужбы при президенте Российской Федерации (ИБДА РАНХиГС).
• Работала в Академии Наук, Киевском национальном экономическом университете (КНЭУ), Международном институте бизнеса (МИБ), Киево-Могилянской бизнес школе (kmbs).
• Участвовала в совместных исследованиях по менеджменту с Лондонской Бизнес-Школой [LBS] и в учебных проектах USAID, CIDA и DANIDA (Американского, Канадского и Датского агентств международного развития); проектах Мирового Банка, Фонда Госимущества Украины и Национального агентства Украины по вопросам государственной службы.
• Преподаватель Львовской бизнес школы (LvBS).
• Около 20 лет проводит программы профессионального развития для менеджеров по управлению человеческими ресурсами и программы управленческого развития для собственников и ТОП-менеджеров.
• Является консультантом более чем 80 украинских и международных компаний разных сфер бизнеса.

Специализация:

• Менеджмент: стратегическое управление; лидерство и мотивация; организационные структуры управления; принятие управленческих решений.
• Организационное поведение: личность и восприятие; власть, влияние, коммуникации и конфликты; нормы, роли и корпоративная культура; формирование команды; решение проблем; организационные изменения и организационное развитие.
• Управление человеческими ресурсами: стратегия управления человеческими ресурсами и системы управления персоналом; кадровая политика; аудит персонала; анализ работ и разработка профиля должности; поиск и отбор персонала; оценка исполнения; системы вознаграждения; формирование мотивационного климата; развитие персонала.