Наставничество в системе обучения и развития в компании

Программа семинара-практикума:

1. Значение наставников и наставничества. Преимущества наставничества.
2. Рекомендации по внедрению программы наставничества. Положение о наставничестве.
3. Цели и задачи наставничества. Зоны действия наставника. Обязанности наставника.
4. Качества, которыми должен обладать наставник. Навыки наставника.
5. Выбор наставника.
6. Подготовка наставника.
7. Цикл наставничества. Модели наставничества. Технология наставничества.
8. Ориентация и обучение новых сотрудников. Рекомендации по ориентации новых сотрудников.
9. Специфика наставничества в период адаптации новых сотрудников.
10. Методы обучения на рабочем месте. Демонстрация, Делегирование полномочий, стажировка , инструментальный тренинг и др.
11. Как осуществлять наставничество и обучение на рабочем месте.
12. Как поручать задания и делегировать полномочия. Форма делегирования обязанностей.
13. Как проводить развивающее обучение. Техники обучения. Преимущества развивающего обучения.
14. Коучинг. Коуч-модель в наставничестве. Развивающая обратная связь.
15. Управление по целям в работе наставника.
16. План личного развития. Составление планов развития.
17. Мотивация и поощрение наставников.
18. Развитие профессионального мастерства и наставничества.
19. Наставничество в развитии и подготовке кадрового резерва и талантливых сотрудников.
20. Талант менеджмент.

Предусмотрено дополнительное консультирование участников по практическим вопросам вышеуказанной программы, как в процессе семинара-практикума, так и после его окончания. Для корпоративных заказчиков предлагаются специальные проекты по обучению и развитию специалистов службы персонала.

Ведет семинар-практикум:
Наталья Павлова – независимый HR-консультант, бизнес-тренер, коуч.
Консалтинговое сопровождение в сфере: построения и внедрения системы поиска и подбора персонала, системы наставничества в компании, системы обучения в компании, создание и сопровождение Корпоративных учебных центров, инжиниринг и реинжиниринг HR процессов, коучин. Разработка и внедрение стандартов обслуживания клиентов.
Тренинговая специализация: Продажи, Управление персоналом, Коммуникации, Личная эффективность.
Директор по персоналу ГК «АН Планета Оболонь», специалист по обучению и развитию компании «УТН» (сеть автозаправочных компалексов «УкрТатНафта»), координатор акций по лояльности компании Samsung. Работа с дистрибьюторскими командами компаний: Одесса, Днепропетровск, Краматорск, Луганск, Кировоград, Львов, Тернополь, Донецк, Черкассы. Подготовка промоутеров, мерчандайзеров и торговых агентов компаний дистрибьюторов. Работа с персоналом в аудиторных и «полевых» условиях.

Стоимость участия:
770.00 грн. без НДС (единый налог) - за одного участника.
Для второго и третьего участника скидки – 5 % и 7% соответственно.
В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание на семинаре-практикуме, раздаточные материалы, кофе-брейк, обед, обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.

Семинар-практикум проводится в современном конференц-зале с использованием наглядных пособий и презентационных материалов. На протяжении всего семинара-практикума идет прямое общение с тренером, что дает возможность получить квалифицированный и обоснованный ответ на интересующий Вас вопрос. Ни один Ваш вопрос не останется без ответа.

Семинар является специализированным, расходы за участие, связанные с подготовкой, организацией, ведением производства относится к составу валовых расходов (ст.5 ЗУ «О налогообложении прибыли предприятий»). Каждый участник получает бухгалтерский комплект – оригиналы документов: договор, акт, оригинал счета, копии свидетельств.