Обучающая программа по организационным расстановкам в Киеве

Тренер (ведущий мероприятия): 

	Марина Бебчук – врач-психиатр, психотерапевт; кандидат медицинских наук; врач высшей категории. Автор более 40 научных публикаций и журнальных статей. Выступает на конференциях в России и за рубежом, нередко руководит секцией по семейной психотерапии и ведет «круглые столы»

Расписание модулей: 1 модуль: 20-21 марта, 2 модуль: 4-6 июня, 3 модуль: 10-12 сентября. Даты проведения остальнх модулей уточняются.

Место проведения: г. Киев

Для кого предназначена программа:

• Системных терапевтов и психологов;
• Бизнес-тренеров и оргконсультантов;
• Владельцев бизнеса и управленцев, эйчаров;
• Всех интересующихся вопросами развития организаций и бизнес-структур.

Почему организационные расстановки?
Системный подход – единственная альтернатива фрагментарному подходу в оргконсультировании, единственный метод, позволяющий через влияние на ключевую проблему трансформировать всю систему в целом.
С помощью этого уникального метода вы сможете полностью диагностировать организацию в зависимости от вашего запроса за 1,5-2 часа. Метод позволяет выявить и изменить неосознаваемые процессы, влияющие на работу бизнес-структуры, проиграть в режиме «здесь и сейчас» различные сценарии развития бизнеса в различных предполагаемых ситуациях, и получить достоверную информацию, на основании чего выбрать лучшее решение. Оргконсультанту и бизнес-тренеру метод дает большую свободу, возможность эксперимента, гарантирует большее доверие заказчика к излагаемой информации и предложенным решениям, так как рождение лучших решений заказчик может увидеть воочию в организационной расстановке, и сам принять в этом непосредственное участие, и через генерацию запроса, и через наблюдение за расстановкой, и через осознанный выбор правильного решения.

1. С помощью организационных расстановок вы сможете узнать следующее:

• Соответствует ли тактика и стратегия развития компании реалиям сегодняшнего дня, месту организации на рынке;
• Полную картину отношений между менежерами, отделами, сотрудниками;
• Какие скрытые коалиции, существуют в организации, и как это влияет на ее работу;
• Есть ли случаи конкуренции, отвержения, злоупотребление служебным положением в коллективе;
• Ориентированы ли действия менеджмента и персонала на задачу;
• Есть ли скрытые конфликты между учредителями;
• Есть ли смешение личных и деловых отношений, и как это влияет на развитие бизнеса.

2. С помощью организационных расстановок вы сможете спрогнозировать:

• Что будет происходить с компанией при определенных заданных обстоятельствах;
• Реакцию сотрудников на нововведения, реакцию партнеров на изменение курса;
• Последствия различных управленческих решений.

3. С помощью организационных расстановок вы сможете спроектировать и спланировать:

• Сценарий внедрения необходимых изменений;
• Сценарий расширения рынка сбыта;
• Процессы изменения организационной структуры.
  

4. С помощью организационных расстановок вы сможете найти:

• Ресурсы для изменений компании (выявите тех, кто поддержит и поможет, преодолеете свои собственные ограничения, увеличите энергетический потенциал, расширите арсенал применяемых методов);
• Лучшие способы взаимодействия с клиентами;
• Лучшие способы гармонизации отношений между подразделениями и сотрудниками;
• Лучшее место для каждого сотрудника и оптимальный путь профессионального развития и построения карьеры;
• Новые пути увеличения прибыли.

Почему именно сейчас?

• На рынке существует колоссальный запрос на новые методы работы с бизнес организацией. В условиях высокой неопределенности старые схемы консалтинга не работают! Владельцам, управленцам и консультантам нужен метод, который позволяет не только молниеносно сориентироваться в неопределенной ситуации, принять безошибочное решение относительно тактики и стратегии вывода бизнеса из кризисных состояний, но и преодолеть собственный экзистенциальный кризис или «кризис жанра». ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ РАССТАНОВКИ – это именно тот метод.
• На рынке сертифицированных специалистов по организационным расстановкам единицы. Пришла пора учиться новому и открывать неизведанные перспективы! Семинар служит вводной частью в долгосрочную обучающую программу по организационным расстановкам.

Программа соответствует европейскому стандарту подготовки специалистов. При успешном завершении обучения и выполнении всех требований программы выдается сертификат Института интегративной семейной терапии (Москва).

Для кого предназначена данная программа: настоящая программа является программой дополнительного образования в области системного консультирования и ориентирована на людей с высшим психологическим, экономическим или педагогическим образованием, специалистов в области управления, а также студентов старших курсов соответствующих ВУЗов.
Предполагается, что участники программы работают или будут работать в сфере консультирования организаций.
Программа может быть полезна бизнес-тренерам и оргконсультантам, владельцам бизнеса и управленцам, прежде всего, топ-менеджерам и эйчарам, системным консультантам и психологам.

Формат курса
Курс состоит из семи трехдневных семинаров, проходящих с периодичностью раз в два месяца и, таким образом, может быть освоен за год. Объем программы – не менее 210 аудиторных часов.
Обучение проходит в группе с постоянным составом участников.

Формы работы

Формы работы в рамках данной программы приняты во всем мире и хорошо зарекомендовали себя при подготовке профильных специалистов:
Работа на семинарских занятиях: лекции и обсуждение материала, демонстрации реальных случаев с последующим процесс-анализом, отработка навыков в упражнениях, заочная супервизия
Самостоятельная работа в малых (интервизорских) группах: обсуждение специальной литературы, разбор случаев, отработка полученных навыков при выполнении «домашних» заданий и упражнений, подготовка.
Самостоятельная работа с клиентами или организациями и заполнение Учетной Формы («Регистрационная карта расстановки).
Работа слушателей с клиентами под наблюдением преподавателей (очная супервизия)

Темы семинаров:

1. Введение в технологию системных и структурных расстановок. Общие принципы системного подхода. Основные закономерности (принадлежность, баланс брать-давать, приоритетная позиция и др.) Базовые техники расстановочной работы. Особенности работы в группе: клиент, заместители, другие участники. Позиция консультанта. Формирование и проверка гипотез. Виды интервенций.
2. Принципы и техники собственно организационной расстановки. Принципы функционирования организаций с точки зрения системного подхода. Особенности применения метода в консультировании организаций. Диагностика с помощью расстановок, формулирование и уточнение запроса. Поиск решения.
3. Внешние контексты в организационной расстановке. (Условия в обществе и бизнес-среде, исторические особенности, постсоветские тематики, семейный бизнес, наследование бизнеса, отношения с предыдущими партнерами и бывшими сотрудниками, международные организации). Возможности прогнозирования процессов в организации.
4. Организационная расстановка в различном сеттинге. Работа с различными типами клиентов в организационной расстановке. Различные группы участников – приглашенные, реальные группы, клиент на группе по семейным расстановкам. Работа в индивидуальном режиме. Внешнее и внутренне консультирование. Закрытые работы.
5. Заочная супервизия. Участники представляют случаи, с которыми они работали, без присутствия клиентов, возможна работа в режиме «симулированного клиента».
6. Очная супервизия. Работа участников программы в качестве консультантов с приглашенными клиентами под супервизией.
7. Очная супервизия и сертификация

Требованиях к сертификации:

• посещение всех семинаров;
• изучение предлагаемой литературы;
• три собственные презентации на семинарах очной и заочной супервизии;
• систематическая работа в интервизорских группах;
• систематическая работа в клиентских группах в позиции заместителя;
• отчеты о 10 работах – заполнение регистрационных карт расстановок;
• отчет о клиентском опыте участника расстановки в свободной форме;
• дипломная работа.

Документы, необходимые для сертификации

• анкета участника
• протоколы работы «Регистрационная карта расстановки» 10 случаев в печатном и электронном виде
• протоколы интервизорской группы – 50 часов (дата, фамилии участников, вид работы) в электронном виде
• отчет о собственном клиентском опыте (в свободной форме)
• текст дипломной работы в печатном и электронном виде

Ведущие:
Бебчук Марина Александровна – директор Института интегративной семейной терапии (Москва), врач-психиатр, психотерапевт. Кандидат медицинских наук. Врач высшей категории. Работает:

• ­ Институт интегративной семейной терапии (с 2000 г. по настоящее время), директор.
• ­ Кафедра психиатрии и медицинской психологии Российского Государственного медицинского Университета (с 1987 г. по настоящее время).

­ Является автором длительной образовательной программы по данной специальности для специалистов г. Москвы и регионов.
Образование и профессиональная подготовка:

• ­ Московский Государственный медицинский институт. Специализация в области психиатрии, психотерапии, сексопатологии.
• ­ Специализация по гештальт-терапии (Московский Гештальт-Институт, Гештальт-Ассоциация Лос-Анжелеса).
• ­ Стажировка по психиатрии и психотерапии (системная семейная терапия) в Hekscher-Klinik (г.Мюнхен, Германия).
• ­ Специализация по системной семейной терапии и консультированию (сертифицирована Мюнхенским Институтом интегративной семейной Терапии (Германия).
• ­ Специализация по системным расстановкам (сертифицирована Институтом системных решений (г. Кельн, Германия).
• ­ Включена в международный список ведущих групп, преподавателей и супервизоров по системной терапии DGfS-IAG.

Любитов Игорь Евгеньевич – психолог, старший преподаватель Института Интегративной Семейной Терапии (Москва), старший научный сотрудник Института развития дошкольного образования Российской Академии Образования (Москва). Старший преподаватель Московского городского психолого-педагогического университета (МГППУ), Кафедра этнопсихологии и психологических проблем поликультурного образования. Руководитель службы дистанционного образования Центра повышения квалификации и профессиональной переподготовки специалистов в области профилактики аддиктивного поведения у детей и молодежи Министерства образования и науки РФ, ведущий программ профилактической работы с семьей и семейного консультирования.
Образование и профессиональная подготовка:

• ­ Московский Государственный Университет им. Ломоносова (Москва).
• ­ Институт Практической Психологии и Психоанализа (Москва).
• ­ Психодрама - Институт психодрамы и ролевого тренинга (Москва) - Е. Лопухина.
• ­ Семейная системная психотерапия Б. Хеллингера - сертификаты по семейной системной психотерапии Б. Хеллингера Вислохского Института Системных Решений (Германия) и Института Системных Решений Росрат-Кельн (Германия); Семинары Б.Хеллингера, К.Хонена, М.Каден, М.Барт (Германия) и др.
• ­ Системные и структурные расстановки в организационном консультировании - сертификат специалиста по системным и структурным расстановкам в организационном консультировании Института Системных Решений Росрат-Кельн (Германия);
• ­ «Психологическое консультирование зависимых и членов их семей», «Реабилитация химически зависимых» - Российская медицинская академия последипломного образования
• ­ Процессуальная психотерапия - Обучающая программа Института процессуальной психотерапии А. Минделла (США).
• ­ Методы работы с психологической травмой – Обучающая программа консорциума «Социальная защита» (Москва) - М.Берковская.
• ­ Образовательная кинесиология – Центр Образовательной Кинесиологии (Москва).
• ­ Плейбэк-театр – сертификат плейбэк-практика, Й.Паради (Венгрия), Дж.Фокс (США).

Рихмаер Алёна – Психолог. Ведущая психотерапевтических и обучающих групп, супервизор,
семейный консультант, старший преподаватель ИИСТ.
Образование и профессиональная подготовка:

• Московский открытый психологический университет. С 1996 г специализируется в области семейная терапия и консультирование.
• Мюнхенский Институт Интегративной семейной терапии и консультирования.
• C 2002 по2004 год проходила обучение методу расстановок на базе Кельнского института системных решений, где потом с 2004 по 2006 г также проходила курс повышения квалификации для практикующих в данном методе специалистов. Проходила специализацию по применению этого метода для работы в организациях (организационные расстановки).

Стоимость участия в первом модуле (длительность модуля 2 дня): 140 евро (только по предоплате). Ведет модуль Марина Бебчук.
Стоимость участия в остальных (трехдневных) модулях: 180 евро (по предоплате), 200 евро (при оплате перед началом модуля)