Складская логистика и транспортное обеспечение цепи поставок

Тренер (ведущий мероприятия): 

	Виктор Барановский– бизнес-тренер. Член авторского коллектива издания «Логистика от А до Я». Автор методик расчета потребности в складских мощностях и проектирования складских систем; расчета нормативов на выполнение складских операций и расчета потребности в персонале; оптимизации затрат на доставку продукции и системы построения маршрутов доставки.  Имеет 19-летний опыт работы в сфере логистики

Краткая программа семинара:

1 день

• Назначение складов
  • Взаимосвязь закупочной и распределительной логистики. Толкающая и тянущая стратегия логистики.
  • Логистические функции, выполняемые на складах. Склад как точка перехода к тянущей логистической стратегии.
  • Эволюция формата склада. Оптимизация логистических функций, координация со службами: поставок, распределения, транспорта
• Техническое обеспечение складского технологического процесса. Складское оборудование и техника.
  • Складская техника. Факторы, учитываемые при формировании парка складской техники.
  • Определение потребности в технике.
  • Стеллажные системы и складское оборудование.
  • Вопросы совместимости складского оборудования и техники в рамках логистической концепции склада.
  • Выбор оборудования и поставщиков. Анализ информации при проведении тендера.
• Технологии и оснащение для учета, контроля и управления складом.
  • Методология штрихкодирования и RFID для идентификации товаров и мест хранения.
  • Методология штрихкодирования для контроля документооборота, состояния заказа и выполнения работ.
  • Методология штрихкодирования для контроля перемещения мест груза.
  • Оборудование для использования технологий штрихкодирования.
• Анализ складских запасов.
  • Применение АВС и ABCXYZ- анализа для запасов на складе.
  • Роль склада в управлении складским запасом, работа с избыточным запасом и дефицитом.
  • Расчет потребности в складировании на основании статистики по объемам хранения и обработки товара (определение потребности в складском объеме хранения и определение форматов хранения).
• Планирование и расчет вместимости склада.
  • Рациональное использование складских площадей и объемов. Зонирование склада и организация системы хранения.
  • Разработка планировочного решения склада на основании расчета потребности в складировании (определение потребности в площади зон склада, подбор и размещение стеллажной системы)
  • Адресная система. Критерии целесообразности введения адресной системы хранения.
  • Оперативное управление складскими площадями и политикой размещения товара с помощью инструментов, включенных в адресную систему.
• Управление затратами на складах.
  • Анализ складских затрат. Постоянные и переменные складские затраты. Расчет зависимости переменных складских затрат от объемов складской обработки.
  • Планирование бюджета склада, горизонты планирования.

2 день

• Планирование работы склада, организация складской системы
  • Методика постановки бизнес-процессов склада и их согласование с другими подразделениями компании.
  • Стандартные операционные процедуры и технологические карты как механизм управления процессами.
  • Управление приемом и размещением товара на складе.
  • Внутрискладские перемещения и пополнение зоны отбора
  • Технологии, применяемые при отборе товара. Управление волнами заказов, двухтактная сборка, расщепление заказа, последовательный отбор. Методики минимизации ошибок при комплектации заказов.
  • Контроль и упаковка. Аппаратная фиксация результатов работы по отбору товара.
• Документооборот на складе и информационное обеспечение цепочки поставок.
  • Организация складского учета как необходимое условие для эффективной работы.
  • Статус документа в учетной системе.
  • «Точка актуальности» в учетной системе – важное условие выполнения партионного учета.
  • Контроль приема возвратов.
  • Отбраковка продукции.
  • Проведение инвентаризации на складе. Полная, текущая и выборочная инвентаризация. Методика «двойного слепого подсчета» для проведения инвентаризации. Методика «инвентаризации пустых ячеек». Условия успешного проведения инвентаризации.
• Учетные системы.
  • Системы-локаторы. Преимущества и недостатки данного класса систем.
  • «Коробочные решения» в информационных системах.
  • Системы WMS. Проблемы внедрения и поддержки систем.
  • Задание топологии склада в программном обеспечении.
  • Настройка сценариев размещения товара на складе.
  • Управление правами доступа.
  • Настройка приоритетности выполнения заданий.
• Персонал склада
  • Структура затрат рабочего времени на складе.Концепция основных и вспомогательных складских операций.
  • Основные методики нормирования и разработка нормативов на складские операции.
  • Анализ целесообразности нормирования вспомогательных складских операций.
  • Определение потребности в персонале склада.
  • Показатели оценки деятельности персонала. Определение эффективности работы склада. Система ключевых показателей.
  • Методы повышения производительности работы склада. Факторы, влияющие на скорость операций на складе. Выравнивание нагрузки на различных участках работы склада.
  • Фотография рабочего дня и планирование работы склада в течение дня.
  • Системы оплаты труда и мотивации персонала.
• Определение эффективности работы склада.
  • Показатели эффективности работы склада.
  • Показатели оценки деятельности персонала.
  • Система сбалансированных ключевых показателей для складов

3-й день

• Организация транспортировки
  • Планирование работы и взаимодействие складов и транспорта.
  • Отгрузка заказов со склада и процесс приема – передачи груза.
  • Подбор технологии доставки и выбор перевозчика.
  • Преимущества и недостатки собственного транспорта и внешних перевозчиков.
  • Управление взаимоотношениями с транспортными посредниками.
• Маршрутизация.
  • Методы маршрутизации.
  • Моделирование транспортных сетей и расчет кратчайших расстояний.
  • Оценка эффективности выбора маршрутов развозки товара.
  • Распределение транспортных затрат по точкам доставки и категориям товара.
  • Методика определения эффективности и направления развития маршрута.
  • Методика управления маршрутами в условиях неопределенности и при большом количестве точек доставки.
  • Средства маршрутизации и контроля ТС на маршруте.
• Управленческий учет и контроллинг на транспорте.
  • Определение потребности в транспортных средствах.
  • Транспортные затраты в контексте общих затрат предприятия.
  • Методики оценки: свой автопарк или привлеченный.
  • Анализ периода замены автопарка.
  • Расчет себестоимости перевозок.
  • Средства контроля затрат на собственный и наемный транспорт. Контроль расхода ГСМ, контроль пробега.
  • % затрат на доставку в стоимости отгруженного товара как один из главных показателей эффективности транспорта.
• Персонал транспортного отдела.
  • Контроль занятости водителей.
  • Показатели оценки деятельности персонала. Определение эффективности работы склада. Система ключевых показателей.
  • Методы повышения производительности работы.