Сирош Александра Александровна

Информация о тренере (ведущем): 

1

Бизнес-тренер с опытом работы с 1994г. С 2002г основатель и руководитель тренинговой компании «Персонал-Технологии». Сертифицированный медиатор Профессиональной ассоциации медиаторов Болгарии. Автор 5-ти корпоративных книг продаж.

Образование:

• Высшее - практический психолог, преподаватель психолого-педагогических дисциплин (Педуниверситет, 1996г.)
• Обучение тренинговой деятельности:
• Тренинг для тренеров при АРП (1997г.)
• Модульное обучение на курсе “Практика социальной работы” и “Методика преподавания социальной работы и социальной политики” при Киево-Могилянской Академии (1998-1999гг)
• Тренинг для тренеров при Международном Институте Бизнеса (1999г)
• Сертификаты Таллиннской Школы Менеджеров (2000, 2001г)

Профессиональный опыт:

• Провела более 500 корпоративных и открытых тренингов
  • Подготовила более 300 корпоративных тренеров в Украине, Беларуси, Армении, России, Грузии, Азербайджане.
  • Реализовала тренинговые программы для международных компаний Грузии, Армении, Беларуси, Киргизии, России, Эстонии.
  • Провела 4 успешных избирательных кампании
  • Автор многочисленных публикаций в изданиях «Финансовые услуги», журнал «Провизор», журнал «Обучение персонала», еженедельник «Аптека», «Отдел кадров», «Генеральный директор» и др.
• С 2012 по 2018г консультант консалтингового проекта в многопрофильном холдинге на 3500 человек:
  • Построение торговой сети по Украине (более 90 сотрудников, 17 складов, 8 филиалов). Подбор, мотивация, обучение, организация работы, разработка и реализация маркетинговых мероприятий (акции, конкурсы, экскурсии и т.д.)
  • Выведение трех ТМ на рынок.
  • Формирование дилерской сети. Переговоры с дилерами. Разработка схемы сотрудничества.
  • Проведение конференций и обучение персонала дилеров по Украине и за рубежом.
  • Регулярный мониторинг рынка и контроль работы торговых команд по системе «Тайный покупатель».
  • Построение системы подбора персонала в компании. Разработка и проведение внутрикорпоративных мероприятий.
  • Создание корпоративного учебного центра по обучению рабочим специальностям для с/х предприятия холдинга.
  • Обучение персонала различных бизнес-направлений (более 10-ти бизнесов) холдинга.
  • Диагностика управленческого потенциала сотрудников и консалтинг кадровых перестановок.