Школа Менеджера по Персоналу

Тренер (ведущий мероприятия): 

	Елена Ламанова – основатель и ведущий бизнес-тренер Центра салонного бизнеса «Trillium®». Победитель конкурса для бизнес-леди «Предпринимательский талант Украины'2013» в номинации «Семейные традиции в бизнесе»

	Проценко Сергей – специалист по управлению персоналом, организации работы службы персонала, разработке и внедрению HR-процедур, подбору и оценке персонала, внутрикорпоративным коммуникациям и PR работодателя, HR-директор Рекламного агентства «R.A.M. Advertising Group», (г. Киев)

1

Повысить свою квалификацию или освоить профессию – «Менеджер по персоналу» + основы коучинга

После прохождения обучающего курса вы получите не только сертификат, но и целый багаж знаний и навыков! 

Преимущества обучения в Школе Менеджера по Персоналу:

• курс обучения построен с учетом современных тенденций в области управления персоналом и дает вам возможность освоить не только с традиционные инструменты работы менеджера по персоналу, но и познакомиться с коучингом;
• курс обучения ведут 4 различных тренера, практикующих специалиста с многолетним опытом работы в HR-сфере, каждый из которых является экспертом в определенной области — это гарантирует вам качественное обучение и дает возможность перенять опыт сразу 4-х опытных HR-наставников;
• курс обучения является комплексным, т. к. охватывает все основные области в работе менеджера по персоналу;
• мы расскажем вам не только КАК должно быть, но и ЧТО для этого нужно делать;
• мы поделимся с вами реальными практическими инструментами работы, и вам не придется платить за это дополнительно;
• мы расскажем вам не только о правилах и стандартах, но и о возможных ошибках на каждом этапе работы менеджера по персоналу;
• вместе с нами вы научитесь самостоятельно внедрять полученные знания на практике, сможете выявить свои ошибки и подкорректировать свою работу. 

Стоимость обучения: 500 гривен (!) за 1 день обучения или 4600 гривен за курс, при оплате всей суммы — 10% скидки, возможен индивидуальный график оплаты.

В стоимость включаются:

• информационно-консультационные услуги во время обучения и между учебными сессиями,
• индивидуальная коуч-сессия для каждого,
• раздаточный материал и образцы документации,
• экзамен и сертификат,
• посттренинговое сопровождение,
• обеды и кофе-паузы.

График обучения:

• 1-й модуль: 18–19 сентября, 16 часов
• 2-й модуль: 2–3 октября, 16 часов
• 3-й модуль: 16–17 октября, 16 часов
• 4-й модуль: 30–31 октября, 16 часов
• Экзамен: 6 ноября, 4 часа
• Сертификация: 20 ноября, 2 часа
• Коуч-сессии: 1 час на человека, по индивидуальному графику между сессиями или после окончания курса.

Программа обучения включает темы: 

1. Основы организации работы менеджера по персоналу. Роль менеджера по персоналу в современной организации. Адаптация менеджера по персоналу к должности и коллективу. Зона ответственности и возможные функции менеджера по персоналу. Объединение усилий менеджера по персоналу и линейных руководителей.
2. Кадровое делопроизводство для менеджера по персоналу. Основы и практические аспекты кадрового делопроизводства в организации. Порядок принятия кадровых решений, основания для принятия кадровых решений, порядок оформления кадровой документации. Организационная структура и штатное расписание, порядок открытия вакансии и сокращения штатных единиц. Учимся составлять должностную инструкцию.
3. Организация системы подбора персонала в компании. Формирование профиля должности и заявки на подбор, каналы поиска кандидатов, эффективные объявления о вакансии, проведение собеседования, критерии и инструменты оценки кандидатов. Какой он, лучший кандидат, или принятие «рекрутингового решения». Оценка эффективности подбора. Не закрывающиеся вакансии — возможные причины и варианты решений.
4. Организация системы адаптации персонала. Этапы и методы адаптации сотрудника, адаптация персонала первичная и вторичная, контроль адаптации сотрудника. Адаптация сотрудников к изменениям в компании. Эффективная обратная связь, как основа адаптации сотрудников к изменениям, и правила ее организации.
5. Наставничество и организация системы обучения сотрудников в компании. Методические основы организации системы обучения и наставничества. Отбор и обучение наставников, наставничество в период прохождения новым сотрудником испытательного срока. Организация обучения персонала «своими силами» и с привлечение сторонних организаций.
6. Система оценки персонала компании. Оценка по компетенциям и аттестация — правила организации, формы и методы оценки сотрудников в зависимости от особенностей корпоративной культуры и возможностей компании. Подбираем формы оценки для своей компании. Эффективность оценки персонала и ее влияние на результаты работы сотрудников. Оценка правдивости кандидатов на собеседовании.
7. Мотивация и стимулирование персонала. Методы мотивации и стимулирования сотрудников, инструменты и практические аспекты в организации работы в области мотивации и стимулирования. Управление мотивацией сотрудников и построение системы стимулирования в зависимости от корпоративной культуры и возможностей компании.
8. Основы коучинга как метода управления коллективом. Введение в коучинг. Отличие коучинга от других методов управления персоналом. Коучинг как метод повышения личной эффективности. Инструменты коучинга. Повышение эффективности работы сотрудников с помощью коучинга. Осваиваем инструменты коучинга в организации. Учимся управлять личными достижениями.

Продолжительность курса обучения: 2 месяца или 70 + 1 час и этого вам покажется мало! 
Место и условия обучения: обучение проводится на базе частного Учебного центра в р-не м. Академгородок, в современных учебных и комфортных бытовых условиях, с организацией питания в кафе на территории Учебного центра. Для гостей города Киева, желающих пройти у нас обучение, есть возможность размещения в новой частной гостинице на территории того же Учебного центра (недорого, очень удобно, оплачивается отдельно). 

Ждем вас в Школе Менеджера по Персоналу!