Подготовка к сертификационным экзаменам на степень PMP

Тренер (ведущий мероприятия): 

Анна Старинская – ведущий консультант по управлению проектами в составе Управляющей компании, по постановке корпоративного управления портфелями и программами проектов. Автор уникальной модульной технологии, направленной на оптимизацию существующей системы управления проектами в организациях, созданию внутренних и внешних Управляющих компаний. Автор более 70 статей в СМИ, посвященных проектному менеджменту

Цель практикума:

• Подготовить менеджеров и участников проектов к сдаче сертификационного экзамена на степень PMP (Project Management Professional), изучить все положения стандарта PMBOK Guide 2008, 4-rd Edition и отработать навыки решения экзаменационных вопросов
• Закрепить полученные в ходе обучения знания и навыки в пробном экзамене.

Программа предполагает, что участники занятий хорошо знакомы с PMBOK Guide 2008, 4th Edition. Каждое занятие полностью охватывает соответствующие области знаний управления проектами, а также необходимые для успешной сдачи экзамена дополнительные сведения, слайды и пояснения. Каждая тема сопровождается тестами. Продолжительность занятия — 8 академических часов.

Самостоятельная работа в данном курсе обязательна. Для этого между занятиями делаются перерывы, участники занятий снабжаются материалами для подготовки и домашними заданиями.

Продолжительность практикума: 5 занятий в течение 2-х месяцев.

Программа практикума:

• 1-ое занятие 
  • Основные понятия и определения.
  • Окружение проекта.
  • Управление интеграцией проекта.
  • Управление содержанием проекта.
  • Основные показатели оценки экономической эффективности проекта (PV, NPV, ROI, BCR, срок окупаемости). 1 450 грн. 14 500 грн.
• 2-ое занятие
  • Управление сроками проекта.
  • Теория критической цепи.
  • Управление стоимостью проекта.
  • Система управления освоенными объемами.
• 3-ое занятие
  • Управление рисками проекта.
  • Управление контрактами.
  • Риски и контракты.
  • Управление качеством проекта.
• 4-ое занятие
  • Управление человеческими ресурсами.
  • Организационные структуры.
  • Управление конфликтами.
  • Лидерство.
  • Стили управления.
  • Мотивация.
  • Управление взаимодействием участников проекта.
  • Этический код менеджера проекта.
• 5-ое занятие
  • Практическое занятие, посвященное тестированию.