Управление временем (базовый тренинг)

Тренер (ведущий мероприятия): 

	Андрей Жеребцов – коммерческий директор UCL, бизнес-тренер, эксперт в области ораторского искусства, построения команд, мотивации, организации продаж (FMCG, банковская сфера, строительство, производство), сертифицированный black belt специалист по инновациям,бизнес-консультант

	Андрей Лагутин – генеральный директор Украинской Консультационной Лиги, бизнес-консультант в областях создания системы сбыта, стимулирования продаж, бизнес-тренер, эксперт в области трейд-маркетинга, продаж, переговоров, управления людьми и процессами, аналитик

Цель мероприятия

1. Научиться ставить цель, способствующую достижению успеха. Личные и профессиональные цели
2. Изучить направления эффективного планирования, ведущего к выполнению поставленных задач
3. Определить механизм делегирования, направленного на достижение результата.
4. Научиться анализировать и использовать доступные ресурсы
5. Научиться работать с отвлекающими факторами, уметь говорить "нет"

Программа:

• Раздел 1. Целеполагание и достижение цели
  1. Основные свойства и параметры цели.
  2. Постановка цели.
  3. Работа в неопределенных условиях: недостаток информации, времени.
• Раздел 2. Планирование времени
  1. Время как ограниченный ресурс.
  2. Ключевые принципы рациональной организации времени. Составление долгосрочного, среднесрочного и краткосрочного плана.
  3. Разумное использование имеющихся ресурсов.
• Раздел 3. Классификация задач
  1. Планирование как способ выиграть время. Классификация дел по важности и срочности (матрица Эйзенхауэра).
  2. Анализ использования времени.
  3. Осознание и определение собственных источников дефицита времени.
• Раздел 4. Управление временем: цели и механизмы
  1. Факторы потери времени.
  2. Управление временем: проект / предприятие/ личность
  3. Правило 4-х раз.
• Раздел 5. Делегирование полномочий
  1. Цель делегирования. Зоны и уровни делегирования. Этапы и правила делегирования.
  2. Инструменты делегирования полномочий.
  3. Трудности делегирования.
• Раздел 6. Контроль результатов
  1. Соотношение между планированием и выполнением дел. Контроль
  2. Опасности ежедневного планирования.
  3. Культурные особенности планирования времени.

Во время проведения тренинга будут применяться: Групповые дискуссии, Мозговой штурм, Примеры и их анализ, Практические кейсы, Решение ситуационных задач, Ролевые игры, видеоанализ