Лучанінов Сергій Володимирович

Информация о тренере (ведущем): 

1

Бізнес-консультант, кандидат технічних наук, академік WAPS, (має 30-річний досвід впровадження передового досвіду в галузі нормування праці та мотивації персоналу, управління продуктивністю, впровадження Lean та Kaizen. Стажувався у Японії, Канаді, Угорщині, вивчав досвід Німеччини, Бельгії, Фінляндії, Кіпру, Польщі). Автор понад 100 наукових та прикладних публікацій, понад 90 з яких присвячені нормуванню праці та управління персоналом, продуктивності/ефективності виробництва, впровадженню Lean та Kaizen).

Професійний досвід:

• Директор з персоналу ВАТ “Дрогобицький завод автомобільних кранів”, раніше – заступник. директора з наукової роботи Центру продуктивності Мінпраці України, зав. науково-дослідним відділом продуктивності там же.
• Понад 16 років досвіду проведення досліджень, впровадження їх результатів та консультування підприємств щодо проблем продуктивності та ефективності виробництва, нормування праці, мотивації персоналу. 10 річний досвід проведення семінарів та тренінгів.
• Стажувався у Японії, Канаді, Угорщині, вивчав досвід Німеччини, Бельгії, Фінляндії, Кіпру, Польщі.
• Авторпонад 100 наукових та прикладних публікацій, 91 з яких у галузі продуктивності/ефективності виробництва, нормування праці та управління персоналом.4 авторських семінарів/тренінгів «Сучасні методи підвищення продуктивності та якості» по 5–17 годин кожен, з яких 7 – корпоративні. У тому числі для ЗАТ "НКМЗ", ВАТ "Дніпропетровський стрілочний завод", ВАТ "Норд", ВАТ "Полтавський автоагрегатний завод", ВАТ "Кераммаш", ЗАТ "Єврокар" та ін.
• 45 авторських семінарів/тренінгів у галузі нормування праці по 3-12 годин кожен.
• Веде успішні консалтингові та дослідні проекти для Мінпраці України, Пенсійного фонду України

Спеціалізація:

• Аудит нормування праці для підприємства.
• Розробка норм і нормативів праці для різних категорій персоналу та професійних груп.
• Розрахунок та аналіз показників продуктивності, міжфірмове та міжнародне порівняння, модель «продуктивність-ціна-прибуток».
• Розробка програм підвищення продуктивності. Впровадження сучасних методів підвищення продуктивності на підприємствах, зокрема. ощадливе виробництво (lean manufacturing), Дао Тойота, Кайзен, 5S, TPM, 7QCT, 7NQCT, Work Study та ін.
• Розробка систем оцінки та мотивації персоналу підприємств, у т.ч. рейтингових (грейдових) та партисипативних.