 |
 |
 |
 |
Стратегия оптимизации затрат
Организатор:
Программа мероприятия:
Первый День:
- Анализ типичных (стандартных) ошибок и проблем при управлении затратами на предприятиях и в компаниях
- Анализ существующей в компании системы управления затратами
- Как проводить анализ, методика анализа
- Определения мест возникновения затрат
- Постановка задач на основе анализа существующей системы управления. Определения последовательности решения поставленных задач
- Структура построения филиальной системы предприятия
- Как увеличить самостоятельность филиалов в решении оперативных задач при одновременном усилении контролирующей функции управляющей компании для оптимизации затрат
- Функции управляющей компании
- Функции филиала
- Система построения функциональных рабочих мест
- Структура управления группами компаний
- Общая характеристика организационной структуры холдинга
- Системы централизации информации
- Методы анализа статистических данных и моделировании процессов по оптимизации затрат.
- АВС анализ как индикатор состояния компаний и качества управления затратами
- Методики проведения анализа
- Оценка результата такого анализа
- Принцип построения плана мероприятий на основе результатов анализа
- Основные задачи логистики, как центра возникновения затрат.
Второй День:
- Разработка структуры управленческого учета
- Влияние структуры бюджета на затраты
- Методика по разработке структуры управленческого учета
- Примеры по разработке структуры
- Типичные проблемы как их решать.
- Расходный бюджет
- Определение индивидуальной структуры расходного бюджета
- Связь расходного бюджета с местом возникновения затрат и мотивацией персонала
- Формирование расходного бюджета по «месту возникновения затрат»
- Выбор методики решения задач по управлению затратами
- Построение мотивации персонала
- Методика
- Правильно определенная мотивация – необходимое условие оптимизации затрат
- Принципы многоуровневой системы мотивации персонала для сокращения издержек Компании
- Примеры построения системы мотивации
- Связь структуры учета, мотивации персонала и затрат предприятия
- Пример использования принципа мотивации для сокращения издержек компании. Документооборот
- Определение групп документов для компаний
- Определение структуры информации для каждой группы документов
- Классификация ресурсов компании
- Примеры построения классификаторов контрагентов
- Примеры построения классификаторов готовой продукции
- Определение структуры корпоративной информационной системы
- Выбор информационной системы для оптимального управления затратами компании и предприятия
- Основные проблемы при внедрении системы оптимального управления затратами
- Структура сопротивления персонала
- Этапы сопротивления персонала
- Методики работы с такими сопротивлениями
По окончанию тренинга участник получает:
- Разработанный на тренинге кейс
- Информационные материалы тренинга на CD диске
- Сертификат о прохождении тренинга
