Составляем бизнес-план для малого бизнеса

Составлять планы полезно не только при выполнении пятилетки в три года, но и при любой работе, если хочешь получить наибольшую отдачу от вложенного труда и денег. Это касается не только глобальных целей, но и любой работы, которая предполагает не только получение удовольствия от самого процесса, но и достижения каких-то целей.

А уж если говорить о любом бизнесе, даже самом маленьком, то тут без бизнес-плана не обойтись. Особенно, если вы рассчитываете не «поиграть в бизнес» с сомнительным исходом, а собираетесь получить реальную прибыль, а тем более – привлечь к своей идее инвестора.

«Ну, инвестор – это другое дело, – услышала я как-то от одного начинающего предпринимателя. – Для инвестора я что-нибудь придумаю». Думая про инвестиции, большинство начинающих свое дело предполагают, что бизнес-план, требуемый инвесторами, это некая дань моде. Поэтому вместо реального обдумывания предполагаемых расходов и шагов в развитии бизнеса, и сочиняют некую рекламную брошюрку, разрисовывая ее привлекательными, но «взятыми с потолка» цифрами. А потом удивляются и тому, что денег на развитие бизнеса не дали, да и сам бизнес как-то совершенно не хочет развиваться, не смотря на весь потраченный на него труд.

Прежде чем начинать какой-нибудь бизнес я рекомендую составлять бизнес-план в любом случае – собираетесь ли вы привлекать инвесторов или нет. И составлять его для себя. Уже потом, если вам покажется, что для инвесторов лучше всего показать более радужные, но реальные, перспективы, вы можете его немного подкорректировать. Но для начала посмотрите на будущее предприятие со стороны реальных расходов и доходов.

Если вы никогда не составляли подобных документов самостоятельно, то в этом случае вам на помощь придут Интернет-ресурсы, предлагающие различные идеи малого бизнеса, а также образцы бесплатных бизнес-планов для их создания. Такой план нуждается в очень большой корректировке. Но он поможет структурировать работу над своим собственным творением и обдумать многие моменты, которые при беглом обдумывании создаваемого бизнеса, чаще всего упускаются из внимания.

Что включать в бизнес-план?

1. Цели создания предприятия. Если вы считаете, что главная и единственная цель вашего бизнеса - приносить вам деньги, то и не заметите, как он «прикажет долго жить». Увы, люди не будут нести вам свои деньги, если вы не предложите им что-то нужное и важное для них. Заметьте, да них, а не для вас. Поэтому цель любого бизнеса – приносить какую-то пользу. Определитесь для себя, какую пользу будет приносить ваш бизнес.
    
2. Целевая аудитория. Увы, бизнесы для всех, чаще всего, тоже недолговечны. Это как воздух, который нужен всем, но никто не замечает, что он ему нужен. Поэтому для каждого бизнеса существует определенная категория людей, которые будут являться потребителями товаров/услуг данной компании. И чем четче вы видите этого потребителя, тем больше вероятность, что они принесут вам свои деньги. Опишите возраст, пол, материальный достаток и другие характеристика вашего потребителя – то есть нарисуйте словами портрет вашего будущего клиента. Это описание не раз выручит вас в дальнейшем.
    
3. Места продажи вашего товара/услуги. Мало создать востребованный продукт. Нужно его где-то и как-то предлагать потенциальным клиентам. Определитесь как и где вы это будете делать, чтобы впоследствии не оказаться перед фактом, что вы не знаете, где искать своего потребителя.
    
4. Анализ рынка. Хорошо бы, конечно, перед созданием бизнеса провести различные опросы на темы» нужны ли ваши товары/услуги; сколько потенциальный потребитель готов тратить на них денег; развивается ли данный рынок и какими темпами и т.д. и т.п. Если у вас нет возможности провести или заказать маркетинговое исследование рынка, то тут можно сказать – хорошо, что существует Интернет. Полной картины положения дел он вам не даст, но при большом упорстве можно найти много информации по интересующим вас вопросам.
    
5. Конкуренты. О, это целая поэма – определение своих будущих конкурентов и способов, которые помогут вам найти свою дорожку среди всевозможных акул, норовящих захватить весь рынок целиком. Не забудьте вспомнить, что существуют прямые и непрямые конкуренты.
    
6. Предполагаемые расходы. На создание и развитие любого бизнеса требуются деньги. Это касается как бабушки, которая решила торговать семечками за углом, так и открытия огромной фабрики по производству мебели. Разница – только в затраченных суммах. Очень важно все суммы расписывать конкретно. Не 2000 – 2300 грн. на оборудование офиса, а найти устраивающие вас цены на мебель и прописать все их, сложив в необходимую сумму.
   
   Сюда стоит включить аренду офиса, налоги, оплату труда наемных рабочих (описав должности, а не имена, и заработную плату), затраты на производство первой партии товара или создание услуги, покупку телефонов и проведение Интернета и всего того, что вам потребуется для открытия бизнеса. А также суммы, которые вы предполагаете затратить на развитие бизнеса в первое время, даже если дела пойдут не так хорошо, как вы предполагаете. Не ограничьтесь только первыми месяцами. И предусмотрите повышение ежемесячных расходов, так как, я думаю, вы предполагаете развивать свой бизнес. А это потребует каких-то расходов.
    
7. Предполагаемые доходы. Посмотрите на эту сторону бизнеса благожелательно, но реально. Распишите предполагаемые доходы помесячно, с четким пониманием, откуда они возьмутся и что вам для этого придется делать. Для этого составьте прайс на свои товары/услуги, определитесь с ценовой политикой: будете ли вы предоставлять скидки, будут ли ваши цены отличаться для оптового покупателя и розничного, постоянного и одноразового и т.д.
    
8. Выгоды. Рассчитайте, исходя из предполагаемых доходов и расходов время окупаемости вашего бизнеса, а также появление первой прибыли. Это поможет вам посмотреть реально на будущее предприятие. Возможно, вы придете к выводу, что недостаточно продумали пути повышения доходности или, что вы еще не готовы материально продержаться так долго на плаву.
    
9. Риски проекта. Бизнес – это в любом случае риск: большой или малый. Представьте себе, что весь мир сопротивляется осуществлению ваших планов. Что может помешать вашему бизнесу на этапе становления? Что вы будете делать в этом случае?
    
10. Источники финансирования. Лучше всего, если вы сразу определитесь, где вы собираетесь взять всю сумму, рассчитанную выше, пока ваш бизнес крепко не встанет на ноги.
     
11. Стратегия развития. Это один из главных пунктов в вашем плане. Если вы не видите будущего своего бизнеса, то, скорей всего его (будущего) у этого бизнеса нет. Вы должны видеть, каким ваш бизнес будет через год, три, пять лет. Это план, благодаря которому ваш бизнес будет развиваться линейно, стремясь к совершенству, а не «блуждать в потемках» на авось.

В общем-то, как вы видите, в составлении бизнес-плана для себя нет ничего сложного. А пользы от него много. Вы четче увидите те проблемы, которые будут стоять у вас на пути, определитесь со сферами влияния (если у вас есть партнеры), реально посмотрите на риски и возможность дохода, сможете рассчитать свои силы и средства.

А теперь вернемся к инвесторам. Для них бизнес-план должен быть «умным и красивым», чтобы подчеркнуть важность и торжественность ситуации. Как я уже говорила выше, такой бизнес-план скачать бесплатно для вашей отрасли можно в Интернете. А далее уже изменяйте его в соответствии с вашим реальным планом, может быть, чуть приглушив риски и немного оптимистичнее взглянув на будущую прибыль. Но не «зарывайтесь». Инвесторы, они потому и инвесторы, что умеют «зрить в корень» и хорошо считать собственные деньги. Поэтому будьте готовы выполнить тот план, который вы им предоставите. И удачи вам!

Автор: Наталья Шишкина