Керування запасами товарів та готової продукції

Ведущий мероприятия: 

Ярослав Степченков - практик, експерт та консультант у сфері логістики та операційного менеджменту, проектний менеджер IPMA (D), бізнес-тренер з багаторічним досвідом проведення відкритих та корпоративних тренінгів у галузі логістики та управління виробництвом (закупівельна, складська, транспортна логістика, побудова логістичної) служби компанії та дистрибуційної логістики, організація виробництва та матеріальних потоків). Має багатий досвід викладання, консалтингу та бізнес-консультування в Україні та країн СНД.

А ви не замислювалися, що частину моделей та робіт з управління запасами створювали в середині минулого століття. Коли комп’ютер був рідкістю (якщо взагалі був). Коли ситуація рік у рік була стабільна чи змінювалася, але неспішними кроками. І ми з упевненістю могли говорити про прогнозоване майбутнє (недалеке, але передбачуване). Ізольовані ринки. Влада виробника. Виведення ринку продукту займав року….

АЛЕ ЦЕ У МИНУЛОМУ. Темпи змінились. Статистика продажів цікава, але стає з кожною хвилиною марною, оскільки ситуація змінюється. Пропозиція над ринком. Кількість конкуруючих продуктів. Наші переваги та наші можливості. Ми у світі VUCA. А це означає, що управління запасами з розряду точних наук переходить у розряд бізнес-мистецтва. Такої суміші: бізнес аналітики, передбачення майбутнього, інформаційної ефективності та вміння компанії швидко реагувати на зміни зовнішніх та внутрішніх умов.
Ось про це ми з вами говоритимемо. Про те, як побудувати систему управління запасами та зробити її реально ефективною. Та й без формул ми не обійдемося.

Але відразу попереджу, що справа не в формулах, а у вашому вмінні реагувати і швидко пристосовувати вашу систему управління запасами змін споживача, товару/продукту, довкілля, постачальника.

І вже за традицією:

• Тільки практика;
• жодної реклами програмних продуктів;
• все що буде розказано та показано буде вам доступно в електронному вигляді.

                                        Ярослав Степченков

Мета курсу навчання:

Дати цілісне уявлення про принципи та конкретні практичні прийоми збільшення оборотності товарних запасів. Дізнатися про шляхи та сучасні підходи до збільшення оборотності. Отримати інструменти для збільшення оборотності у своїй компанії. Обговорити у колі зацікавлених колег типові проблеми, пов’язані з товарними запасами та збільшення оборотності. Поділитися практичним досвідом, дізнатися про методи позбавлення від неліквідів та організацію роботи з недопущення виникнення неліквідів.

В результаті навчання ви:

• дізнаєтеся навіщо необхідно збільшувати оборотність товарних запасів;
• дізнаєтесь сучасні підходи до збільшення оборотності;
• отримайте готову методику підвищення оборотності товарних запасів у компанії;
• навчитеся визначати нормативну оборотність для своєї компанії;
• отримайте необхідні знання для зниження рівня запасів та збільшення оборотності в компанії;
• отримайте практичні навички аналізу ефективності управління запасами;
• навчитеся виявляти неліквіди та надзапаси та причини їх виникнення;
• дізнаєтеся основні методи позбавлення неліквідів і що необхідно зробити, щоб вони не виникали;
• ознайомтеся із сучасними підходами до управління запасами.

У програмі:

Розуміння справжньої потреби та визначення достовірної інформації попиту
– Попит виходячи з життєвого циклу продукту на ринку та у споживача
– Забезпеченість попиту та її вплив на історію попиту.
– Внутрішній канібалізм
– Справедливе розуміння коливання попиту та його планування.
– Втрачений попит та його облік
– Сезонність. Ковзаюча сезонність
– Вплив зовнішніх факторів на попит.

– Прогнозування попиту та побудова системи планування постачання:
o Всі прогнози погані, але деякі корисні.
o Один добре, а декілька також можна
o Точність чи економічна вартість?
o Плюси-мінуси.

– Керування запасами без значних прогнозів (методи поповнення системи буферів запасів):
o Як це працює;
o Вірогідність звертання до Продукту та налаштування управління буфером;
o Плюси-мінуси.

– Формування буферів безпеки (резервні запаси) та їх динамічне налаштування з врахуванням «ціни» питання.
– Контроль динаміки “виходу” запасів та інструменти управління ним (а також оцінка подальшого впливу на вашу доходність та конкурентно спроможність).