Ставим цели

«Не следует откладывать на завтра то, что нужно сделать сегодня» – часто ли вы слышите эту фразу? А когда последний раз вы задумывались над её смыслом? Давайте сделаем это вместе…

Как много времени мы тратим на ожидания. Чаще мы не живем, а лишь намереваемся жить, ожидаем счастья в будущем.

Социологи уверяют, что больше всего люди жалеют о том, что:

• не получили основательного образования;
• ошиблись в выборе спутника жизни;
• проводили слишком мало времени с детьми;
• много лет отдали нелюбимой работе;
• не решились рискнуть, когда предоставлялась возможность изменить свою жизнь.

Увы, но практика показывает, что сожаление вызывают не совершенные ошибки или опрометчивые поступки, а упущенные возможности. >>читать дальше

«Тошнит каждое утро. Открывая глаза, я мысленно ругаюсь и испытываю приступы тошноты… При этом я успешный человек: у меня престижное образование, престижная работа, я отношусь к топ-менеджерам. Я ни в чем себе не отказываю. Но я до тошноты не хочу идти на работу. В прямом смысле. Готовлю завтрак, и меня тошнит при виде еды. Захожу в офис, и меня мутит. Иногда даже приходится прямой наводкой лететь в клозет… Что это?..» >>читать дальше

Все мы в своей жизни ставим цели. Большие или маленькие. Долгосрочные и быстро достигаемые. Реальные или фэнтези. Осознанные или интуитивные. И здесь мы сталкиваемся с проблемой: оказывается для достижения целей и решения задач по их достижению надо иметь соответствующие инструменты влияния на реальность. Эти инструменты называются: Воля, Желание, Характер.

>>читать дальше

"Вчера мы были задержаны на границе сознания. При задержании было изъято 2 килограмма стереотипов, 3 пакета ярлыков и целая туча высокопрочных шаблонов." (интернет-шутка)

Когда все условия соблюдены (есть «связь со спутником», заданы точки «А» и «Б» и есть вера в себя), процесс достижения цели можно считать запущенным. Распространенная ситуация: цель поставлена, выглядит она привлекательно и мотивирующе. Но проходит время, а она так и остается на бумаге (или в голове). >>читать дальше

Чтобы получить результат – нужно знать, к чему же, в конце концов, мы идем. Иначе возникает, как высказался один из HR-менеджеров, ИБД – имитация бурной деятельности: все, забывая про обед и выходные, работают «в поте лица», а «воз и ныне там». Чтобы направить эту бурную деятельность в полезное для предприятия русло, нужно поставить перед персоналом Цель, разбив ее, как советуют все умные книги по целеобразованию, на несколько достижимых подцелей.

>>читать дальше