Управлінський облік, показники ефективності та система контролінгу

Ведущий мероприятия: 

Ігор Немирівський –  бізнес-тренер із досвідом роботи фінансовим директором, керівником одного з найбільших холдингів. Керуючий партнер, консультант та бізнес-тренер з досвідом роботи фінансовим директором, керівником одного з найбільших холдингів – лідерів ринку в Україні в сегменті дистрибуції. Практичний досвід топ-посад та управління – понад 19 років, у т.ч. досвід роботи генеральним директором, фінансовим директором, одного з провідних холдингів у дистрибуції.

Инна Старожукова – бизнес-тренер с более чем 18-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и отчетности по KPI, постановки технических заданий по организации финансового управления и управленческому учету для внедрения ERP-систем для группы компаний.

Для кого призначено програму:

• Фінансові директори – щоб отримати комплексне бачення своєї роботи, розібратися у найефективніших та найточніших способах здійснення управлінського обліку.
• Головні бухгалтери, які виконують функцію фінансового директора, – для глибшого розуміння стратегічних фінансових питань, підвищення кваліфікації.
• Власники малого та середнього бізнесу – для впровадження ефективної системи управлінського обліку, розуміння фінансових показників власної компанії та контролю.
• Фінансові аналітики – щоб отримати практичні інструменти для підвищення точності та результативності своєї роботи.

Програма буде корисна всім, хто зіткнувся з питаннями:

• Як із звітів зрозуміти, куди подівся прибуток, чому немає грошей для оплати рахунків;
• Гроші у бізнес вкладаються вже 5 років, дивідендів немає, прибутку немає;
• Немає розуміння, скільки грошей можна забрати, або скільки потрібно додатково вкласти у бізнес. Сьогодні власники забирають гроші, а завтра повертають, бо нічим виплачувати зарплату;
• Не зрозуміло, на які цифри потрібно дивитися в першу чергу, які показники найважливіші, про що вони говорять, які сигнали про небезпеку не можна забувати;
• Немає інформації в доступній та наочній формі на базі, якої можна за 15 хвилин оцінити ситуацію в бізнесі та зрозуміти, чи немає прихованих проблем і на що насамперед необхідно звернути увагу менеджменту;
  • якщо є якісь цифри, то вони збираються з різних джерел: Excel, 1с бухгалтерія, CRM-системи, від різних людей і часто показують різні цифри. Не управлінський облік, а каша з цифр, на що спиратися не зрозуміло;
  • або навпаки, управлінського обліку немає взагалі і не зрозуміло з чого почати;
• Як перевірити коректність цифр, що надаються;
• Як налагодити процес контролю на підприємстві;
• Не розумію свого бухгалтера/ фінансиста, фінансові звіти, показники, які мені приносять ... мені не говорять ні про що, я не можу ухвалити рішення, спираючись на цей потік інформації.

Програма курсу навчання:

• Модуль 1. Управлінські звіти та показники ефективності
  • Рентабельність капіталу. Піраміда DuPont та рентабельність власного капіталу (ROE)
  • Рентабельність діяльності (продажів), 7 рівнів прибутку. Визначення прибутку: валовий, EBITDA, операційний, EBIT та чистий прибуток
  • Ділова активність: оборотність активів, управління запасами, дебіторською/кредиторською заборгованістю
  • Рентабельність активів (ROA)
  • Операційний цикл та показники оборотності
  • Аналіз фінансової стійкості, кредитоспроможності, ліквідності
  • Золоте правило економіки
  • Прибуток проти готівки. Відмінність між потоком готівки та прибутком. Як зрозуміти де осів прибуток, чому у компанії дефіцит грошей, як знизити дефіцит грошей. Як гроші переміщуються в межах бізнесу:
  • Фінансова стійкість та ліквідність
  • Стратегії підвищення прибутку
  • Як за 10 хвилин уявити та проаналізувати. результати діяльності. Звіт KPI на 1 сторінці
• Модуль 2. Як створити систему управлінського обліку в компанії
  • Яка інформація має бути в управлінському обліку, вимоги до неї заінтересованих осіб: Ген. директора, ТОП менеджменту, мідл – менеджменту
  • Як поєднати бухгалтерський та управлінський облік. Відмінності бухгалтерського та управлінського обліку
  • План застосування управлінського обліку. Визначення ключових вимог до управлінського обліку. Чек-лист вимог до УУ (кейс)
  • 4 варіанти побудови управлінського обліку та як вибрати програмний продукт для ведення управлінського обліку.
  • Основні процеси управлінського обліку
  • Хто має відповідати за організацію процесів збору, обробки та проведення операцій на обліку
  • Регламентація управлінського обліку: Графіки документообігу, Положення про фінансову службу, Приклади положень, техкарт та регламентів
    • - Правила управлінського обліку, про які не варто забувати
    • - Кроки щодо впровадження управлінського обліку
• Модуль 3. Розробка облікової політики, що має бути прописано
  • Архітектура управлінського обліку
  • Як поєднати управлінський та бухгалтерський облік
  • Вимоги ключових користувачів до управлінської інформації
  • Правила обліку дебіторки та доходів від реалізації
  • Правила формування вхідної собівартості та собівартості вибуття
  • Правила обліку витрат та розподілу витрат
  • Правила обліку необоротних активів
  • Правила розрахунку курсових різниць
  • Правила взаєморозрахунків із Власниками бізнесу
  • Правила взаєморозрахунків із совими організаціями
  • Правила закриття періоду та формування фінансового результату
• Модуль 4. Як побудувати систему операційного контролю. Організація контролю на підприємствах, створювати службу контролю чи ні
  • Організація ефективної роботи служби контролю: регламенти, таблиці контролю;
  • Захист активів та власності, ефективне використання наявних ресурсів, зниження ризиків прийняття помилкових рішень менеджерами підприємства;
  • Ефективна взаємодія з учасниками, службами, відділами, філіями підприємства;
  • Забезпечення достовірності фінансової інформації.
  • Організація операційного процесу в часі: тривалість циклу та процесу, нормативи на виконання операцій, облік робочого часу, угруповання процесів
  • Ведення операційно-вартісного обліку та аналіз АВС
  • Вибираємо спосіб організації контролю якості: незалежний чи інтегрований
  • Інформаційне забезпечення процесу контролю та управління
  • Ключові показники Верхнього рівня для СЕО / Власника
  • Тижневі Спринти бізнесу та впровадження візуального Менеджменту
  • Управління старінням дебіторської заборгованості
  • Ключові KPI у режимі реального часу

ЩО УЧАСНИКИ ОТРИМАЮТЬ ДОДАТКОВО:

• Презентація заняття.
• Приклади фінансових звітів
  • Звіт про прибуток. Приклад торгової компанії (XLS файл)
  • Звіт про прибуток приклад виробничої компанії (XLS файл)
  • Управлінський баланс приклад торгової компанії (XLS файл)
  • Управлінський баланс приклад виробничої компанії (XLS файл)
• Основні фінансові коефіцієнти з формулами розрахунків (XLS файл)
  • Показники рентабельності ROS, Gross Margin, EbitDa Margin та інші
  • Показники оборотності робочого капіталу: дебіторської заборгованості, товарно матеріальних запасів, кредиторської заборгованості
  • Розрахунок відмінностей між прибутком та грошовим потоком
• Чек лист визначення вимог до управлінського обліку (DOC файл)
  • Облікова політика основні пункти (XLS файл)
  • Облікова політика, що описує правила проведення типових господарських операцій (ТГО)
  • Довідник типових господарських операцій (XLS файл)

У вартість входить: інформаційно-консультаційне обслуговування, збірник матеріалів, обговорення доповідей та обмін думками з тренером.

P.S.: Ця програма передбачає можливість проведення корпоративного (індивідуального) замовлення зі спеціально розробленими прикладами та завданнями з урахуванням специфіки вашого бізнесу та рівня підготовки групи.