Управление людьми, мотивация и делегирование

Тренер (ведущий мероприятия): 

	Наталья Сашкина – тренер-консультант. Эксперт в области управления и менеджмента. Руководитель проектов по разработке и внедрению программ развития персонала в различных украинских и зарубежных предприятиях. Бизнес-тренер и тренер программ личностного роста.

Управление есть исправление. Кто же посмеет не исправиться, когда исправитесь вы сами? /Конфуций/

Цель:

• Предоставить методику, позволяющую руководителю эффективно развивать сотрудников
• Понять особенности своего стиля руководства
• Научиться повышать мотивацию и компетентность своих сотрудников
• Рассмотрение сегодняшних убеждений, мешающих выполнению функций руководителя
• Научиться эффективному делегированию
• Развить умение управлять конфликтами

Результаты:

• Осознание функции руководителя - лидера
• Умение создавать сплоченную команду, которая движется к единой цели и
• получает максимальные результаты
• Умение грамотно делегировать задачу
• Эффективное распределение рабочего времени руководителя
• Своевременная и грамотная мотивация сотрудников
• Эффективное развитие бизнеса и повышение дохода

Целевая аудитория: менеджеры среднего и высшего звена, руководители отделов,
заместители и директора компаний, заинтересованных в изучении новых
технологий управления, а также построении целостной организационной
структуры своего рабочего подразделения или всей компании.

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и
участников.

В программу семинара включено:

• лекции
• персональная работа
• большое количество проблемных ситуаций для решения в малых группах, ролевых и деловых игр
• обсуждение ситуаций из практики участников, упражнений.
  Практические упражнения, основанные на общих задачах управления людьми,
  мотивацией и делегированием.

Программа тренинга:

• Анализ необходимости развития компании
• Основные функции управления
• Личные качества успешного руководителя
• Принципы открытого рынка
• Определение 2-ух типов власти
• Правила профессиональной критики
• Таблица распределения времени
• Изучение классификации персонала исходя из уровня рабочей зрелости
• Тест <Оценка ситуационного руководства>
• Схема эффективного делегирования задач
• Анализ организационной структуры компании с позиции уровней рабочей
• зрелости
• Рассмотрение системы мотивации персонала, используя теорию потребностей
• Маслоу
• Способы урегулирования конфликтов
• Руководитель в роли третейского судьи

В стоимость тренинга включены:
работа тренера, кофе-паузы, печатные материалы, сертификаты.

Регламент тренинга: 14 рабочих часов.

Тематика тренинга охватывает сферу развития и продвижения бизнеса, а расходы
за участие относятся к составу валовых, которые связаны с подготовкой,
организацией и управлением производства. Предоставляется комплект
бухгалтерских документов.