Легко ли создать свой журнал?

Свой журнал или газету, по-моему, сегодня не мечтает создать только ленивый. Да и что этому мешает? Нанять мальчика-дизайнера, который на собственном компьютере будет «клепать» номера и «писаку», который эти номера будет придумывать. Ах, да! Еще нужен тот, кто будет обзванивать всех желающих и собирать денежки за рекламу.

Такой ход мысли возникает у многих предпринимателей столкнувшихся с тем, что рекламная площадь в популярном издании стоит достаточно дорого, а для того, чтобы получить хоть какой-то эффект от рекламы, нужна многоразовая публикация. Посчитав рекламные издержки и оглянувшись на таких же как он «бедолаг», предприниматель начинает обдумывать, как ему кажется, гениальную идею – создать свое издание.

И выгоду видит сразу. Во-первых, в этом издании он будет рекламировать свою продукцию столько, сколько захочет. Во-вторых, повысит свой статус. В-третьих, еще и чужой рекламой окупит затраты на издание.

Если посмотреть на это поверхностно, то так оно и есть. Если предприниматель производит клееный брус и оцилиндрованное бревно, то тут и идею издания выдумывать не нужно – «Деревянный дом», например, подойдет. Или что-то подобное. Потенциальных рекламодателей вокруг – «пруд пруди». Тут тебе и строительные материалы, и мебель, и сантехника. Да мало ли что в своем доме пригодится!

А вот тут – стоп. И давайте на это дело посмотрим более внимательно.

Я решила затронуть тему создания собственных изданий, так как уже не раз сталкивалась с подобными размышлениями. И горькими разочарованиями. После того, как деньги в издание оказываются вложенными, а отдача что-то «не случается» при всем изобилии рекламы в других изданиях.

Почему журнал не оправдывает вложений в него? 

Издание журнала или газеты, рассчитанной на продажу рекламных площадей – это тот же бизнес, видите ли вы его таковым или нет. Поэтому этапы развития должны быть точно такими же как и в любом бизнесе.

То есть начинать нужно как всегда с создания бизнес-плана и определения:

• целевой аудитории;
• расходов, связанных с производством и обслуживанием издания (персонал, оборудование, печать, развозка и т.д.);
• путей распространения и их стоимости (каким образом издание попадет к потенциальным читателям); стоимости этого распространения.

А теперь по пунктам:

• Чтобы при обилии печатной литературы у вашего издания были читатели, в нем должны содержаться авторские материалы, написанные специалистами или журналистами под руководством специалистов. Здесь совсем не подойдут материалы «скопированные» из интернета. Если вы, конечно, не создаете издание только для одного читателя – для себя.
• Чем качественнее издание, тем дороже стоит его печать в типографии. И можете мне поверить – это не одна тысяча долларов. И чем качественнее издание, тем дороже вам обойдутся специалисты, производящие его. Не верьте, что красивый журнал можно сделать на «раз, два, три».
• То, что вы видите на экране компьютера совсем не соответствует тому, что вы получите в печатном виде. Как ни странно, все цвета радуги, которые вы видите в журнале, в типографии производят четырьмя основными красками при наложении друг на друга. И только хороший специалист может правильно подготовить макет под требования типографии и в итоге получить отличный результат.
• Вам придется оплачивать за вхождение вашего издания в большинство точек распространения (киоски, супермаркеты, подписные каталоги). Сейчас никто не берет бесплатно на продажу никакие газеты и журналы – это тоже бизнес.
• Даже если вы найдете места бесплатного распространения своего издания, то вам придется, как минимум, оплачивать доставку этого издания до точек распространения и работу человека, который этим будет заниматься.

И еще одна ложка дегтя. Все потенциальные рекламодатели вашего издания будут смотреть, в первую очередь, на вас как на конкурента. Мысли, которые при этом возникают у них: «Почему я должен оплачивать рекламу, а ОН получит ее бесплатно?». Переубедить в этом людей достаточно трудно.

Одно но, многое из вышесказанного не касается так называемых корпоративных изданий, предназначенных для клиентов с целью создания у них лояльности и оплачиваемых из кармана собственника на протяжении всего времени существования этого издания.

Автор: Ирина Головко