Интегрированная система менеджмента - равная конкурентоспособность организации на международном рынке

ИСМ или интегрированные системы менеджмента представляют собой соединение, в одну общую, двух или более управленческих систем. Результатом такой процедуры становиться увеличение производительности труда, активно развивается, возрастает уровень конкурентоспособности.

Необходимость такого метода обуславливается стремлением компаний на равных принимать участие в конкуренции с иностранными промышленными организациями. В контексте такого процесса, особое значение имеет сертификация деятельности организации в соответствии с действующими стандартами не только на российских предприятиях, а и на зарубежных.

Введение ИСМ на промпредприятии позволяет решать производственные проблемы, образующиеся при внедрении или нахождении в одновременном действии нескольких стандартов.

В таких случаях удается исключить:

• процессы, документы, функции подразделений, должности которые могут дублироваться;
• значительный объем работ, ресурсов, при введении параллельной стандартизации;
• продолжительный срок раздельного внедрения стандартов;
• беспорядок взаимосвязей между управленческими системами (качества; экологии; безопасности производства, здоровья, продукции);
• трудность общего восприятия руководителями раздельных стандартов, существующих под отдельным управлением и порождающих низкий контроль, невысокую эффективность планирования.

Современные ИСМ на сегодняшний момент являются лишь частью общего управления компанией. Они не могут отождествляться с менеджментом всей организации. Так как не охватывают управление финансами, персоналом, инновациями, инвестициями, ценными бумагами и др.

Поэтому организовывая интегрированную систему в других областях предприятия необходимо точно обозначить ее этапы становления:

1. решение и организация разработки ИСМ (обеспечивает руководство организации, владеющее полным видением дальнейшего ее использования);
2. проектирование системы (выбираются стандарты, описывается процедура организации, составляется схема создания ИСМ);
3. документирование (создается нормативная база документов согласно выбранной структуры управления);
4. внедрение (цель которого добиться работоспособности ИСМ, что позволяет сделать проведение внутренних аудитов);
5. сертификация ИСМ, логическое завершение ее создания.

Все мероприятия, выполненные в соответствии с предварительным планом, и работающие согласно общего менеджмента предприятия, позволяют в дальнейшем успешно работать интегрированной системе менеджмента. И быть конкурентоспособным участником международных товарных отношений на мировом рынке.

Статья предоставлена TÜV SÜD RUS