Кризис: черное и белое для бизнеса

Никто не отрицает, что кризис – это, в общем-то, плохо. Сегодняшняя экономическая ситуация требует от многих предпринимателей активных действий, направленных на защиту собственного бизнеса от негативного влияния экономической нестабильности. Но, оказывается, все не так однозначно плохо. В этом я убедилась, побывав на мастер-классе Михаила Вейсберга, организованном компанией «Мим».

Итак, выгоды, которые предприниматель может извлечь из сложившейся ситуации:

• Кризис – это как раз то время, когда можно пересмотреть статьи расходов.

Не для кого не секрет, что со временем, путем исключительных случаев, ставших повседневностью, у персонала предприятия накапливается множество таких приятных, но затратных привычек. Это может быть неэкономное расходование материальных ресурсов компании (начиная от канцелярии и заканчивая гостиницами высокого класса). Если просто лишить людей этих офисных благ, то возможен ропот на «начальство-жмот» и заглядывание персонала в поисках утраченного на сторону конкурента.

Но вот всеобщий кризис… Ну как персоналу не понять, что временно, в связи с кризисной ситуацией, нужно чуть потуже завязать пояски и отказаться в пользу любимой компании от некоторых благ. Тем более, что ситуация и конкурентам не на пользу идет.

Но нет ничего более постоянного, чем временное. И изменив исторически сложившиеся траты на более экономные и эффективные, а самое главное, получив поддержку на введение новшеств от персонала, не желающего гибели компании в столь трудное время, можно безболезненно пережить финансовые изменения в финансовых правилах организации.

Кстати, общая борьба персонала за выживание предприятия может не только сплотить персонал, но и дать несколько идей по экономии средств.

• Кризис – это как раз то время, когда можно уволить неугодных (склочных, плохо работающих и т.д.) сотрудников. 

При современном положении дел с кадрами, эмоциональная обстановка в коллективе значит очень много. И, если в обычное время увольнение сотрудника без негативных последствий – довольно сложное дело, то в момент кризиса все понимают, что при всем своем хорошем отношении к каждому работнику предпринимателю ничего не остается как «со слезами на глазах» сократить штат.

В этой ситуации уже не будет резко негативной реакции коллектива на увольнения (даже массовые). Будет сопереживание (кстати, не только к увольняемым, но и к руководителю, вынужденному предпринимать такие непопулярные меры), которое даже может сплотить оставшийся коллектив не хуже чем «Веревочный курс».

• Кризис – это как раз то время, когда можно за бесценок купить другое предприятие, офис или другие материальные ресурсы, нанять на более низкую зарплату квалифицированный персонал, освобожденный разорившимися предприятиями.

Конечно, наживаться в момент всеобщей беды вроде как и не этично. Но, ведь если вы оказались настолько дальновидными, что не только сохранили свой бизнес, но и имеете какие-то свободные средства или возможности, то почему бы и не воспользоваться ситуацией?

Кстати, насчет этики. Если вы смогли сохранить рабочие места своим работникам и даете возможность персоналу другого предприятия заработать свой минимум – то честь вам и хвала.

Да, у каждой медали – две стороны. Поэтому и "плохой" кризис может хоть в чем-то быть хорошим.

Автор: Ирина Стасюк