Создание, реструктуризация и организационная структура бизнеса

Цель курса:

• Рассмотреть формы правового урегулирования отношений собственников предприятий при возникновении различных хозяйственных ситуаций.
• Проанализировать налоговые преимущества и недостатки разных систем налогообложения для разных форм собственности. Определить налоговые риски при создании, слиянии и реструктуризации.
• Осветить основные моменты построения и реорганизации бизнес процессов компании, а также ее организационное проектирование.

Модуль 1. Юридическая составляющая организации и реорганизации бизнеса.

1. Понятие и признаки юридического лица. Виды и организационно-правовые формы юридических лиц.
2. Способы и порядок создания юридических лиц. Особенности создания юридических лиц в Украине с участием нерезидентов.
3. Общая характеристика хозяйственных обществ.
4. Понятие и правовая характеристика корпоративных прав.
5. Правовой статус общей долевой и общей совместной собственности. Права и обязанности участников хозяйственных обществ в общей собственности.
6. Порядок выхода участника из хозяйственного общества.
7. Порядок выделения доли из общей собственности и раздела общей собственности. Порядок продажи доли в общей собственности. Особенности отчуждения корпоративных прав.
8. Правовое регулирование и порядок реорганизации юридических лиц

Модуль 2. Налоговые механизмы управления предприятием в условиях изменений.

1. Обзор налогового законодательства.
2. Сравнение разных систем налогообложения: плюсы и минусы, экономия и преимущества.
3. Предварительный анализ структуры налоговых нагрузок с учетом специфики деятельности предприятия;
4. Прогнозирование налоговых рисков на уровне финансового менеджмента предприятия:
   • Внутренние риски предприятия;
   • Внешние риски предприятия.
5. Налогообложение иностранных инвестиций.
6. Альтернативные методы оптимизации налогообложения и пути их адаптации к специфике деятельности предприятия в условиях его создания и реорганизации:
   • метод замены налогового субъекта путем делегирования налоговых нагрузок;
   • метод замены вида деятельности в рамках диверсификации бизнеса;
   • метод замены налоговой юрисдикции при слиянии, поглощении, разделении предприятий.
7. Налогообложение операций с корпоративними правами при создании и реструкторизации предприятий.
8. Оптимизация налогообложения в группе компаний.

Модуль 3. Стратегическое бизнес-моделирование и формирование системы бизнес процессов компании.

1. Характеристика, функции и подходы к формированию бизнеса.
2. Стратегические ресурсы и компетенции бизнес модели.
3. «Дерево компетенций» Г.Хамела и К.Прахалада, этапы формирования компетенций в бизнесе.
4. Жизненный цикл бизнес-модели компании: формирование, развитие и ее трансформация.
5. Формирование бизнес процессов:
   • общая характеристика процессного подхода управления бизнесом;
   • определение, схема и классификация бизнес - процессов компании;
   • использование современных управленческих инструментов на основании процессного подхода: TQM, аутсорсинг, бенчмаркинг.
6. Реинжиниринг (оптимизация) бизнес-процесов.
7. Технология анализа бизнес портфеля компании.
   При рассмотрении каждой темы слушатели выполняют задания на примере своей компании

Модуль 4. Организационное проектирование компании.

1. Основные принципы организационного дизайна компании как важной составляющей бизнеса в целом.
2. Этапы организационного проектирования.
3. Диагностика организационных параметров бизнес систем:
   • общая и локальная организационная диагностика;
   • система показателей организационной диагностики;
   • самодиагностика предприятия.
4. Разработка организационных проектов для бизнеса:
   • Проекты организации производственных процессов.
   • Организация систем управления.
   • Организация системы оплаты труда.
5. Практикум: «Построение организационной структуры предприятия»