Нагирная Елена Александровна

Информация о тренере (ведущем): 

1

1. Бизнес-тренер: является не только ведущим тренером компании, но и соавтором и принимает активное участие в разработке новых программ
2. Психолог, аспирант кафедры психологии, область деятельности – психология бизнеса и управление персоналом
3. Опытный специалист по управленческому консультированию и профориентации
4. Автор публикаций: "Информационная и финансовая безопасность компании, или шпионаж в тренинге", "Управление организационными изменениями", "Активизация деятельности персонала", "Факторы успешности HR-специалиста", "Победители-оптимисты и победители-прагматики. Что у них общего, и какие черты характера использовать тем и другим категориям, чтобы добиться успеха, а на какие обратить внимание, чтобы не мешали" и др.
5. Проводит авторские обучающие программы в виде семинаров, практикумов, тренингов: «Игры, в которые мы играем на работе» (посторенние и анализ личностных и рабочих отношений по Э.Берну); «Психологические типы сотрудников и посторенние эффективной команды»; «Психология бизнеса и управления персоналом для руководителя и его окружения»; «Тестирование продавцов, официантов, консультантов, работающих на Вашей фирме – или где Ваш потенциал»; «Высоко сервисное обслуживание клиентов – психология и практика процесса»; «Мотивация персонала: материальная, нематериальная, а что ещё?!», и др.

Образование:

• 1993-1995. Бизнес-школа 777 (дилом с отличием)
• 1999-2005. ЛНУ им. И.Франка, специальность «Психология» (диплом с отличием)
•  1995-1997. ЛПТ, «Бухгалтерский учет и аудит»  (диплом с отличием, что позволяет заявить об общей высокой бизнес эрудиции и грамотности)

Достижения:

• Свыше 50 проведенных бизнес-тренинговых программ, что в общей совокупности достигает около 1375 рабочих часов, с учетом несметного количества благотворительных, бесплатных семинаров, презентаций, партнерских выступлений в тематических проектах
• Реализация корпоративных проектов (около 77 компаний разных форм собственности и степени сложности проекта) из разработки, внедрения, диагностики, модернизации и непосредственного ведения и курации кадровой, мотивационной, тренинговой, корпоративной культур компании
• Практические навыки и опыт в ведении переговорного процеса на разных иерархических уровнях компании для достижения едино правильного результата – планомерной и систематической работы с персоналом
• Умение сочетания аспектов ведения бизнеса и психологических канонов в использовании человеческих ресурсов
• Навыки фасилитатора и бизнес-эксперта, внештатного психолога-диагноста и независимого консультанта по вопросам
• Концептуальный комплексный подход в работе с персоналом, практическая рабочая диада «психология-бизнес», «инвестиции-персонал»
• Автор многих публикаций: "Информационная и финансовая безопасность компании, или шпионаж в тренинге", "Управление организационными изменениями", "Активизация деятельности персонала", "Факторы успешности HR-специалиста", "Победители-оптимисты и победители-прагматики. Что у них общего, и какие черты характера использовать тем и другим категориям, чтобы добиться успеха, а на какие обратить внимание, чтобы не мешали" и др.
• Проводит авторские обучающие программы в виде семинаров, практикумов, тренингов: «Игры, в которые мы играем на работе» (посторенние и анализ личностных и рабочих отношений по Э.Берну); «Психологические типы сотрудников и посторенние эффективной команды»; «Психология бизнеса и управления персоналом для руководителя и его окружения»; «Тестирование продавцов, официантов, консультантов, работающих на Вашей фирме – или где Ваш потенциал»; «Высоко сервисное обслуживание клиентов – психология и практика процесса»; «Мотивация персонала: материальная, нематериальная, а что ещё?!», и др.
• Активный участник многих профессиональных мероприятий, как то: специализированные выставки и конференции, участник и организатор тематических круглых столов и дискуссий.
• Принимала участие в благотворительном проекте «На встречу детям!» - этот проект был реализован в четырёх киевских детских домах, организациях, занимающихся детьми улицы и детьми из социально неблагополучных семей. Ребята в возрасте от 8 до 20 лет были участниками тренинга «Эффективное общение и коммуникации взрослой жизни – как это!»

Специализация и опыт работы:

• управленческое консультирование, кадровый менеджмент и аудит, профориентация; оценка и побор персонала, обучение и развитие персонала. Её подходы в управленческом консультировании отличаются высокой практической эффективностью
  • консультирует руководителей организаций по производственным вопросам
  • гармонизирует взаимоотношения в коллективе
  • помогает руководителю выработать правильные подходы к управлению организацией и индивидуальные подходы к сотрудникам
  • анализирует производственную ситуацию и выдает прогноз развития фирм
  • выявляет узкие места в кадровой, мотивационной, тренинговой, корпоративной культуре и политике фирмы и проводит конкурсные отборы недостающих специалистов
  • занимается вопросами профориентации
• опыт и навыки работы с персоналом всех уровней иерархии, то есть это свидетельствует о навыках построения переговорного процесса с учетом личностных и профессиональных особенностей
• опыт работы более в командировочном режиме, нежели в стационарном нахождении в одном офисе
• использование в профессиональном контексте работы с аудиторией на двух языках свободно – русский и украинский

Оказываемые услуги:

1. Выявление проблемных мест в работе организации и в ее кадровой, мотивационной, тренинговой, корпоративной культуре и политике, определение прогноза развития организации и выдача рекомендаций по оптимизации кадровой политики организации;
2. Обследование деловых качеств сотрудников коллектива (профессиональная компетентность, тип решаемых задач, стиль руководства, инициативность, исполнительность, организаторские и лидерские качества, особенности мышления, склонность к инновациям, конкурентоспособность, пробивные способности, надежность, стимулы и мотивация, взаимодействие с коллегами, компромиссность, доверчивость, преимущества и проблемы, и др.)
3. Выдача характеристик с выводами и рекомендациями по использованию сотрудника в соответствующем профиле работы.
4. Проведение конкурсных отборов специалистов с нужными деловыми качествами.
5. Исследование психологической совместимости сотрудников и выдача рекомендаций по гармонизации отношений.
6. Долгосрочное психологическое сопровождение руководителя: выявление дестабилизирующих работу факторов и выдача рекомендаций по оптимизации работы организации.
7. Разработка системного обучение и развития персонала
8. Разработка и адаптация обучающей программы (семинара, практикума, тренинга) для решения поставленных задач и ответов на актуальные вопросы в компании