Оформление персонала в штат или привлечение на условиях контракта – что выбрать?

Без трудовых ресурсов не обходится ни одна организация. Важность квалифицированных кадров не вызывает сомнений. Но вот их содержание представляется экономически невыгодным для компании. Во-первых, ей приходится покрывать внушительные постоянные расходы. Во-вторых, усложняется налогообложение. В-третьих, возникает необходимость удерживать в штате административных специалистов (в среднем, по паре «бухгалтер + HR-менеджер» на каждые 10 сотрудников).

В отношении кадрового менеджмента существует немало советов и рекомендаций - outstaffing-sovetnik.ru/blog/kak-oformit-sotrudnika-sposobyi-i-rekomendaczii. Выделяя главные из них, можно отметить, что персонал целесообразно привлекать к занятости на условиях субподряда. Это способствует упрощению документооборота, процессу финансовых расчетов по оплате труда, сокращению постоянных затрат и увеличению валовых доходов. Рассмотрим основные преимущества контрактного привлечения персонала.

Аргументы в пользу субподрядного найма работников

Нанимая сотрудников в специализированном агентстве, организация получает следующие выгоды:

• Работники привлекаются к занятости именно тогда, когда они нужны (аутсорсинг), а не числятся в штате и получают ЗП даже в периоды слабой производственной нагрузки.
• Сотрудники продолжают выполнять должностные обязанности на прежних местах (аутстаффинг), но официально переоформляются на юридическое лицо подрядчика.
• Организация получает оперативный доступ к специалистам высокой квалификации (лизинг), что актуально при необходимости срочного решения важных бизнес-задач.
• Кадровые затраты компании распределяются из постоянных в статьи переменных, поскольку вместо традиционных расчетов по ЗП фирма перечисляет средства подрядчику за услуги.
• Оптимизируется налогообложение, ведь при минимальном официальном штате предприятие получает возможность использования УСН.

При субподрядном привлечении персонала организация располагает необходимым объемом трудовых ресурсов, не обременяясь заботами кадрового делопроизводства и оптимизируя постоянные издержки на их содержание. В результате, совокупные затраты фирмы сокращаются, а доходы, за счет вовлечения освобождаемых ресурсов в решение приоритетных задач, увеличиваются. При этом оплата труда работников осуществляется за фактически оказанный объем услуг, а не табельные человеко-часы, что способствует рациональному использованию оборотных средств.

Статья предоставлена Компанией «Ваш кадровый советник»