Менеджмент. Персонал

Одним из самых популярных путей для начала нового бизнеса является вступление в деловые партнерские отношения с одним или несколькими людьми. Партнерства, как романы или браки, начинаются с большими надеждами и хорошими намерениями со стороны всех участвующих людей. Партнерства часто заканчиваются, как «дикие» разводы — горечью, злостью, банкротством, судебными делами и похороненными дружескими отношениями. Некоторые партнерства очень успешны; большинство — нет. >>читать дальше

Финансовая оценка профессиональной деятельности — тема болезненная, деликатная, но позволяющая на этапе отбора персонала в процессе собеседования о желаемой оплате труда сделать выводы об уровне самооценки соискателя вакансии. Многие из нас так и не научились говорить о деньгах, даже став неплохими специалистами. >>читать дальше

Тема и актуальная, и сложная… Попробуем в ней разобраться c помощью игры по технологии управленческих поединков Владимира Тарасова. Итак, перед Вами ситуациия. Далее – несколько предварительных замечаний и сыгранный диалог между «Директором» и «Акционером». C комментариями «по ходу дела»…  >>читать дальше

Каждый владелец и руководитель бизнеса желал бы иметь хороших сотрудников. Таких сотрудников, которым не нужно разжевывать необходимость каждого действия и каждый раз объяснять, как это действие сделать. Тех, кому можно доверять и кто работает честно и не думает только о том, как бы ловчее стянуть деньги работодателя или как, поменьше сделав, больше получить. Тех, кто, несмотря на трудности, добивается результата, а не бежит с каждой проблемой к руководителю. >>читать дальше

Сколько человек среди ваших знакомых руководителей и специалистов в области HR сейчас находятся в поиске новой работы или согласились на резкое снижение собственного компенсационного пакета? А сколько знакомых из этой же области могут похвастаться премиальными выплатами за результат своей работы? В чем разница между первыми и вторыми? >>читать дальше

Сразу хочу предупредить, что в этой статье мы не будем замахиваться на то, «как построить качественную систему управления в компании». Хотя с такими извечными глобальными вопросами на определенных этапах, сталкиваются как руководители – озабоченные и уставшие от непонимания и непослушания нерадивых подчиненных, так и подчиненные, которые в моменты простой человеческой слабости, в обиде и агонии заочно посылают руководителю ЦУ по поводу того, как правильно надо управлять. >>читать дальше

Есть достаточно большое количество руководителей, которые жалуются на "недалекость" своих непосредственных подчиненных. Такие начальники утверждают, что если бы у них были действительно смышленые сотрудники, то они свернули бы горы. А так хорошо, что хоть половину плана "вытягивают" каждый месяц. Что же делает подчиненных такими тупыми? Попробуем разобраться в этом вопросе.  >>читать дальше

В 1980 году, в Швеции, ученый-медик и психолог, доктор Ханц Леман, впервые провел исследование притеснений на рабочих местах. Он назвал это поведение моббингом, охарактеризовав его как «психологический террор». Моббинг представляет собой «систематически повторяющееся враждебное и неэтичное отношение одного или нескольких людей, направленное против другого человека, в основном одного». >>читать дальше

Наш человек привык задумываться только тогда, когда уже произошла какая-нибудь неприятность. Многие бизнесмены так и говорят: если бы только заранее знать, то не было бы беды и дело процветало бы...

Что мешает? Начните знакомиться с полезными правилами безопасного ведения бизнеса прямо сейчас. >>читать дальше

Любой найм на работу – это договор, от которого выигрывают обе стороны. Работодатель ищет того, кто принесет ему наибольшее количество денег, и, что характерно, работник ищет того же. Это как подбор шестеренки в механизм – с нужной деталью КПД механизма становится максимально высоким, а поток денег – и в карман работника, и в карман работодателя – наивысшим. А вот без нужной шестеренки механизм может изрядно сбоить. Работодатель заинтересован в нужном работнике не меньше, чем соискатель в работе на эту компанию. >>читать дальше