Секрет успеха вашей компании – мотивация персонала

Скажите, ну какой руководитель не мечтает об успешности и процветании своего детища – организации, в которую вложено столько внутренних сил, финансов и напряжённой работы. И тем более досадно бывает наблюдать за крушением своих надежд, когда организация, несмотря на прилагаемые колоссальные усилия, день ото дня хиреет, теряет былые позиции, её вытесняют конкуренты и она медленно, но верно приближается к банкротству.Причин тому может быть множество, однако именно мотивация персонала является одним из слагаемых успеха любой компании, на которое зачастую закрывают глаза и не уделяют должного внимания. Как следствие – неизбежное снижение производительности организации.

Да-да, к сожалению, многие современные руководители забывают о кадровой политике в своей организации. А ведь ещё с советских времён притчей во языцех являлась следующая крылатая фраза: «Кадры решают всё!». Ведь действительно, без личной заинтересованности в качественном выполнении своей работы и вкладе в одно общее дело каждого (каждого – это очень важно!) сотрудника невозможно достижение значимых результатов организации.

И наоборот, сплочённость персонала, стремление каждого к совершенствованию и улучшению показателей своей работы позволяет компании не просто увеличить доходность, но и выбиться в лидеры, стать узнаваемой и престижной, о работе в которой будут мечтать многие. И всё это – задача кадровой политики, основной инструмент которой – грамотная мотивация персонала.

Каким образом возможно воздействовать на заинтересованность сотрудников в увеличении своей производительности? 

Как правило, первое, что приходит в голову большинству руководителей, – это финансовая стимуляция. Действительно, поощряя персонал за особый вклад в развитие компании и выделяя особо отличившихся сотрудников премиями и доплатами, а также гарантируя определённый соцпакет, можно повысить их рвение к выполнению должностных обязанностей. Тем не менее, на сегодняшний день этого уже недостаточно.

Уважение, признание личных заслуг каждого работника, ощущение его значимости в собственной компании – всё это социальные аспекты мотивации, которые в значительно большей степени влияют на продуктивность работы. Особенно это касается людей честолюбивых, которые без признания своих талантов просто-напросто зачахнут или найдут другую, более заботящуюся о социальном статусе своих сотрудников организацию.

Не менее важны и психологические факторы – комфортные условия работы, дружелюбная атмосфера и положительные эмоции, черпаемые непосредственно на рабочем месте. Согласитесь, испытывая эмоциональное удовлетворение на работе, получая положительный заряд и просто хорошее настроение, и работа спорится быстрее, и её качество заметно повышается. Ведь такая работа – обязательно любимая, а потому способствует созиданию, развитию, движению вперёд.

Ну разве не об этом мечтает каждый руководитель? О собственной компании, которой можно гордиться, где работают истинные профессионалы и просто хорошие люди? Так что о кадрах забывать не стоит…

Статья предоставлена Компанией QPR Software