Игра онлайн Богиня в каждой женщине Телесно-ориентированная терапия, Онлайн 2024 Гештальт, Одесса, 2024 Специализация по экзистенциальному психологическому консультированию 2024
view counter

Мотивация персонала

Практика материального стимулирования

Место и роль материального стимулирования в бизнесе трудно переоценить. Для руководителя оно выступает мощным рычагом управления. >>читать дальше

Как руководителю усилить свою власть и влияние

Как Вы считаете, в чем основное назначение руководителя?

Назначение руководителя-лидера не в том, чтобы заставить людей работать, а в том, чтобы создать им условия для работы! >>читать дальше

Как усилить мотивацию сотрудников с помощью эмоционального интеллекта

Мир бизнеса имеет свои правила! Чаще всего эти правила рациональны и объективны. И поэтому многие руководители отдают приоритет структурам и системам, а не людям. Одним из объяснений подобного подхода может быть тот факт, что управлять структурами и системами гораздо легче, чем людьми.  >>читать дальше

Мотивация персонала: полный соцпакет

Сегодня только совсем дремучий работодатель не включает в свое объявление о вакансии эти заветные слова – социальный пакет. И очень часто случается, что это очень хорошее начинание подтачивается изнутри непониманием сущности такой льготы или неверной ее подачей. Социальный пакет, предоставляемый работнику, можно разделить на две части. Одна из них – это обязательная составляющая, положенная работнику по закону и не зависящая от формы собственности предприятия. >>читать дальше

Когда нужна нестандартная мотивация персонала, или "Hand made" для HR-специалиста?

Бизнес — многолик и поливариантен, но основа его неизменна: люди, деньги и стремление людей к деньгам. Деньги, которые работают на людей. Люди, которые работают за деньги. Все едино. И лишь от исконной цикличности бизнеса, как и любого процесса, зависит взаимосвязь этих двух составляющих. >>читать дальше

Системы премирования персонала

Существует ряд требований, на которые следует ориентироваться при создании системы стимулирования. Невзирая на их простоту и очевидность, этими принципами не стоит пренебрегать. >>читать дальше

Хороший сотрудник = хорошая зарплата?

"Невозможно найти хороших сотрудников, если им не предложить высокой зарплаты,"- не знаю, сталкивались ли вы с этой мыслью. Но мне приходилось неоднократно выслушивать эти или похожие слова от тех, у кого была проблема с набором персонала. Очень бы хотелось найти автора этой идеи и сказать ему в глаза: ВРУН! Может быть, это был злой доктор Павлов, который мучил собак и говорил, что собаки работают только за вознаграждение. Не хочется углубляться в область догадок, лучше вернуться к фактам. >>читать дальше

Парадоксы мотивации персонала

Когда вопрос касается мотивации персонала, то получается интересный парадокс. С одной стороны, каждый руководитель заинтересован в том, чтобы его персонал с горящими глазами и страстным вдохновением относился к своим должностным обязанностям. С другой стороны, изучая теорию и практику мотивации, приходишь к банальным выводам... >>читать дальше

Роль корпоративной культуры в развитии бизнеса

Иногда этот свод правил называют инструкцией по поведению в компании, но чаще всего – корпоративным кодексом. За рекордные сроки прописанные понятия корпоративной философии надежно захватили все большие и маленькие компании Украины. Что это? Дань моде или бизнес-необходимость? И не выглядит ли компания, в которой менее двух десятков персонала, со своим корпоративным уставом подобно кичливой моднице, вырядившейся в вечернее платье для похода на рынок за продуктами?

>>читать дальше

Мотивация персонала. Лучше бы деньгами! Или Лучше бы деньгами?

Какими методами можно мотивировать персонал компании? Только ли деньги являются мотивом для того, чтобы использовать свое рабочее время не только с пользой для компании, а и с удовольствием? Об этом — интервью Ольги Пестрецовой-Блоцкой для журнала "Кадровик Лайт".

>>читать дальше

Секрет успеха вашей компании – мотивация персонала

Скажите, ну какой руководитель не мечтает об успешности и процветании своего детища – организации, в которую вложено столько внутренних сил, финансов и напряжённой работы. И тем более досадно бывает наблюдать за крушением своих надежд, когда организация, несмотря на прилагаемые колоссальные усилия, день ото дня хиреет, теряет былые позиции, её вытесняют конкуренты и она медленно, но верно приближается к банкротству. >>читать дальше

Переход от командной мотивации персонала – к личной

Как вы знаете, каждое предприятие в своем развитии проходит несколько стандартных этапов: становление, стабилизация и упадок. Для того чтобы ускорить первый этап, растянуть второй и проскочить третий, вовремя перейдя на следующий виток развития, на каждом этапе нужна своя мотивация персонала. >>читать дальше

Система мотивации персонала

Работа выполняется качественно, когда сотрудник в ней заинтересован. Мотивация работников – одна из важнейших задач любой компании и, если собственное начальство не в силах разработать ее систему, то нанимаются сторонние агенства, которые занимаются этим профессионально.

>>читать дальше

Как вырабатывать преданность у сотрудников компании?

Многие владельцы компаний хотят научиться лучше влиять на преданность сотрудников, и особенно ключевых сотрудников. В этой статье мы поговорим о том, как эту преданность распознать, как ее увеличить, и что сделать, чтобы она не пропала со временем. Именно так, ведь преданность имеет тенденцию появляться и исчезать. Мы расмотрим, что именно является причиной ее “появления” и “исчезновения”, а также как на это можно повлиять.

>>читать дальше

Мотивация как двигатель прогресса

Вопрос мотивации персонала является одним из ключевых аспектов управления людьми. Часто понимание данного предмета сводится к известной древнерусской традиции "кнута и пряника". Данный подход является достаточно узким для применения в современном бизнесе.

>>читать дальше

Мотивация персонала: координаты благополучия и отношение подчиненных к работе

Даже если руководитель использует все необходимые для управления компетенции, он все равно сталкивается с целым рядом неожиданных ситуаций. Почему же идея работать старательно и ответственно встречает, как правило, прохладное отношение? На словах обычно никто не против, а вот на деле декларации и реальные действия подчиненных часто различаются. >>читать дальше

От прорыва к мотивации

Многим из вас известно, что такое «поднимать» новый бизнес. Весь коллектив во главе с владельцем в едином порыве, невзирая на регалии, тянет изо всех сил «новорожденного» к светлому будущему. И вот оно, это самое будущее, буквально вырастает перед глазами, требуя уже совсем другого подхода и других методов работы. >>читать дальше

Мотивирующая оценка персонала

Организации — системы искусственные. Искусственные системы самопроизвольно могут только разрушаться. Поэтому их нельзя оставлять в "покое", а нужно постоянно подкреплять их функционирование дополнительными усилиями. Система функций тоже искусственна. Отнюдь не все сотрудники так уж заинтересованы в их исполнении.  >>читать дальше

Нестандартная мотивация персонала

На данном этапе у нас практически отсутствует так развитая в Европе культура обращения к профильным специалистам – юристу, психологу… Даже к врачу на плановый осмотр мало кто ходит! Однако жизнь наверняка сталкивает ваших сотрудников с определенными препятствиями, преодолеть которые в одиночку возможно, но крайне тяжело (что, в свою очередь, не может не сказываться на производительности труда). >>читать дальше

Как замотивировать наемного директора

Развитие рыночной экономики, стремительное усиление конкуренции, необходимость выведения бизнеса на новый уровень, реализация новых амбициозных целей и задач, связанных с развитием бизнеса… Все эти обстоятельства приводят собственника к необходимости привлечения на ключевые управленческие позиции талантливых и успешных топ­менеджеров, обладающих соответствующими компетенциями и современным уровнем образования. >>читать дальше

Оплата труда персонала. Оклад, бонусы, проценты – что эффективнее?

В настоящее время ни у кого не вызывает сомнения тот факт, что самым важным ресурсом любой компании являются ее сотрудники. Однако далеко не все руководители понимают, как трудно управлять этим ресурсом. От того, сколь эффективным окажется труд сотрудников, зависит успех любой компании. Задача менеджеров состоит в том, чтобы максимально эффективно использовать возможности персонала. >>читать дальше

Вовлечение персонала в разработку стратегии предприятия

Привлечение персонала в разработку стратегии – один из элементов мотивации сотрудников. Вовлекая персонал в этот процесс, мы получаем мотивированных работников. Вовлечение повышает личную ответственность за результат. Это знак доверия и признания значимости сотрудника (а ведь это один из ведущих внутренних мотиваторов каждого второго человека в этом мире). >>читать дальше

RSS-материал