Основные понятия консалтинга, и в каком случае прибегнуть к этой услуге.

Если ваша компания развивается не так быстро как хотелось; если в компании нерешенные вопросы накапливаются и их количество растет как снежный ком; если ваш персонал "пробуксовывает" и уже не так эффективен как раньше и вы не знаете как с этим справиться - то пришло время обратиться за помощью в консалтинговую компанию.

Круг вопросов, которые решает консалтинговая компания, очень широк. Так же специализация компаний, оказывающих консалтинговые услуги, может отличаться. Некоторые компании ограничиваются узкой специализацией и решают проблемы в одном направлении, к примеру, вопросы аудита; другие охватывают самый широкий спектр услуг в этой области. Исходя из этого каждая фирма или каждый специалист, работающие в сфере консалтинга, вкладывают собственный смысл в это понятие и придают ему индивидуальный оттенок, который определяется направлением деятельности конкретной консалтинговой компании.

Понятие консалтинга в широком смысле слова означает вид деятельности, главная задача которого определяется в анализе проблем клиента, обосновании перспектив развития, применение организационно-экономических и научно-технических инноваций. Эти мероприятия всегда учитывают предметную деятельность заказчика. Так же консалтинг решает проблемы финансовой, экономической, инвестиционной, управленческой деятельности компаний, оптимизации цельного функционирования организации, стратегического планирования, исследования и прогнозирования рынков сбыта, ведения бизнеса, движения цен и дрг.

Случаи, когда клиенты обращаются в консалтинговую компанию за помощью.

Очень распространено мнение, что фирмы, обращающиеся в основном и в первую очередь за услугами консалтинговой компании, оказались в критическом положении. Но помощь в критических ситуациях относится не к основным функциям консалтинга. Какова же реальная картина вещей и кто прибегает к помощи консалтинговых компаний:

• надежные предприятия, которые планируют перестройку всей системы функционирования. Это бывает связано с изменением форм собственности, с расширением, с коренной перестройкой спектра деятельности и переориентирование ее на более выгодные и перспективные направления бизнеса компании.
• организации, имеющие статус надежного, которые желают утвердить свои позиции на рынке, создать свой индивидуальный имидж в глазах потенциальных партнеров.
• предприятия, находящиеся в критическом положении или даже находящиеся на грани краха, которые не могут своими силами справиться с этим положением, так как не имеют достаточно опыта и собственных ресурсов для своевременного и правильного реагирования на ситуацию.

Серьезным консалтинговым компаниям и квалифицированным консультантам предъявляются определенные требования:

• Во-первых, владение отработанными технологиями решения задач, навыками в области использования информационных систем, стратегического планирования, методами прогнозирования и анализа экономического положения и т. д.;
• Во- вторых, консалтинговая компания должна представлять собой структуру, которая полностью независима от консультируемой организации. Не зависеть так же от традиций, неписанных законов, бытующих в организации клиента, и его управленческой политики.
• В-третьих, оказанная помощь, должна базироваться уже на существующем опыте заказчика. Консалтинговая компания должна оказывать обучающее воздействие и направлять заказчика по пути непрерывного совершенствования.
• В-четвертых, зарекомендовавшая себя консалтинговая компания, должна иметь достаточно большую клиентскую базу, это способствует анализу, переработке и использованию опыта. Стоимость профессионального финансового анализа предприятия будет зависеть от планируемой выгоды, полученной заказчиком.

Статья предоставлена Компанией «Ключевые решения»