Стратегия развития бизнеса после покупки

Согласно результатам  исследований на протяжении первых двух лет работы закрывается каждое четвертое предприятие малого бизнеса, половине же не суждено пережить пятилетний срок существования. Можно ли избежать этого? Предохранить себя от действия непредвиденных обстоятельств совсем не сложно, главное делать правильные шаги и…  не оступится.

На что следует обратить особое внимание

Не стоит пытаться вести даже небольшой бизнес «на вскидку», в этом деле никак нельзя обойтись без тщательного планирования расходов и не питать больших надежд в отношении прибыльности предприятия. Руководство в своих действиях заранее составленным бизнес-планом и его корректировка отнюдь не являются зазорным делом.

Помимо финансового, не забывайте и про кадровый менеджмент. Конечно, в первые месяцы после смены собственника вряд ли стоит смущать покой (и рисковать сбоями бизнес-процесса), устраивая «кадровые революции», но все же следует быть готовым к соответствующим изменениям.

Не стоит забывать и про кадровый менеджмент, компании не стоит содержать «балласт» в виде бесполезных сотрудников, но и кадровые революции устраивать не стоит, во избежание сбоев в работе предприятия. Ключевым сотрудникам просто необходимо создать благоприятные условия для эффективной работы. Чрезмерно заниженная зарплата за качественно выполненную работу производит наиболее демотивирующее воздействие.

Тотальный контроль финансовых потоков своего предприятия должен быть обязательным на протяжении первого времени после продажи бизнеса, ведь ни одна проверка, проведенная перед покупкой бизнеса, не может гарантировать реальности денежных потоков предприятия изложенных на бумаге.

Всегда в надлежащие сроки платите по счетам и того же требуйте от своих партнеров и клиентов, не стоит начинать работу на новом месте со скидок всем и каждому, всему свое время, а пока держите себя в руках.

Будьте готовы вовремя отреагировать на снижение объемов продаж, за динамикой которых вы будете вести неустанный контроль. Скорее всего, именно такой будет реакция рынка на смену владельца компании.

Пусть ведение гибкой ценовой политики компании не будет для вас неожиданностью. Постоянное и усердное отслеживание любых изменений на рынке, изучение новых научных и маркетинговых разработок, а также анализ действий конкурентов в вашем сегменте будет вашим залогом успеха. Подробнее обо всем этом, а также о применении на практике различных бизнес идей можно прочитать на сайте http://intercredit.com.ua/39

Категорически запрещяется

Наиболее распространенными в первое время после смены собственника компании  являются следующие ошибки:

Нехватка денежных средств зачастую встречается среди новичков в бизнесе. Как правило, она проявляется отнюдь не сразу наряду, может пройти больше полугода, прежде чем этот фактор будет воспринят собственником всерьез. Наряду с отсутствием средств на непредвиденные расходы это приводит к плачевным последствиям.

Совет: никогда не оставайтесь с «пустыми карманами», у вас всегда должен быть денежный запас способный покрыть просчеты в расходной части.

Игнорирование важности продаж является непростительной ошибкой. Со своей стороны вы должны сделать все возможное для повышения их объема и исключить все факторы, которые мешают повышению этого показателя.

Найти хороших менеджеров по продажам довольно не простая задача, поэтому формирование эффективного отдела продаж и отладка его работы задача первоочередной важности.

Технологическая отсталость не к лицу современному предприятию, поэтому нужно следить за прогрессом и перенимать передовые методы и оборудование, необходимое для обеспечения успешного ведения бизнеса. В основном это относиться к компьютерным технологиям  и средствам связи.

Не стоит забывать, что модернизация предприятия не даст должного эффекта без надлежащего обучения персонала, иначе все деньги потраченные на новое оборудование будут выброшены на ветер.

Узкий кругозор. В сегодняшних реалиях жизненно важными для малого бизнеса являются  гибкость, повышенная способность к диверсификации и четкое виденье своей роли в будущем, это преимущества бизнеса недооценивать роль которых было бы глупо.

Но это требует от собственника не только трезво оценивать возможности своего предприятия в настоящем, но и видеть перспективы своей компании в будущем, как минимум в отдалении нескольких лет. Только единицы владельцев бизнеса способны заглянуть на десятки лет вперед, но эта способность бизнес-стратега граничит с гениальностью.

Статья предоставлена Компанией  «Интер Кредит»