Как сделать из новичка суперэффективного сотрудника?

Когда в компании образуется вакансия, то разворачивается активная деятельность по поиску нового сотрудника. Десятки собеседований, пересмотры резюме, сомнения - и вот наконец подходящий человек выбран. Безупречное резюме, отличный опыт работы на аналогичной должности, хорошие отзывы бывшего руководителя - казалось бы, все идеально.

Вы нашли того самого подчиненного, который прекрасно вольется в вашу команду и поможет увеличить прибыль вашей компании. Но проходит неделя, другая, месяц, затем вы понимаете, что что-то пошло не так. Эффективность работы новичка значительно ниже, чем вы ожидали. Почему? Вариантов может быть несколько. 

• Может, вы допустили ошибку в процессе поиска персонала? 
• Или вам нужна новая технология найма?
• Либо просто нужно было правильно ввести в должность нового члена вашей команды?
• А может..? 

Проанализируйте процесс поиска подходящих кандидатов и введение их в должность. Если вы считаете, что причина в неверном поиске, то вам стоит поискать другую технологию. Последнее время наиболее передовой является  технология Перформия. Это не просто поиск персонала. Это система, которая позволяет найти сотрудника, который идеально впишется в вашу команду. И этот работник будет настолько продуктивным, чтобы у вас не возникало желание заменить его кем-нибудь другим. Подбор персонала с этой технологией станет намного проще.

Если же причина в том, что новичка неправильно вводят в должность, следуйте простым советам.

Рецепт энергетического коктейля для новичков:

• Чтобы ваша компания приносила стабильно высокий доход, важно, чтобы с полной отдачей работали все члены вашего коллектива. Особое внимание - на новобранцев. Важно им объяснить миссию вашей компании, ваши долгоидущие цели. Хорошо, чтобы новый человек чувствовал себя по-настоящему нужным, занимающим важную роль в общем деле вашего бизнеса.
• Каждый член вашего коллектива должен четко осознавать суть работы, иметь правильное понимание продукта. Чтобы приносить реальную пользу компании, каждый человек в вашей команде должен осознавать, как достигать тех или иных бизнес-целей.
• Обозначайте четкие реальные цели на первые 1-2 недели работы. Назовите четкие сроки, в которые эти цели должны быть достигнуты. Когда ваши поручения будут выполнены, вы будете знать, на что способен человек и чего от него можно ожидать в будущем.
• Каждому вновь набранному работнику непросто охватить весь объем информации, которая поступает в первое время. Чтобы облегчить  процесс адаптации, у каждого нового члена вашей команды должен быть наставник, к которому всегда можно обратиться с уточняющими вопросами и просьбами.
• Каждому человеку проще выполнять свои обязанности, если комфортно находиться в коллективе. Обязательно сделайте первый важный шаг - познакомьте новичка со всеми другими сотрудниками, с которыми он будет взаимодействовать в процессе своей работы. И в первые же дни расскажите о правилах коммуникации, принятых в вашей фирме.
• Расскажите новоприбывшему о правилах работы вашего офиса, покажите, где что находится. Это поможет ему комфортно чувствовать себя на новом рабочем месте.
• Ключевой момент, без которого невозможна адаптация новых сотрудников, - программа обучения для каждого новичка. Подробно распишите, каких целей он должен достичь в определенные сроки, обговорите методы проверки знаний, которые он должен усвоить.

Маленький секрет для успешной адаптации подчиненных

Важный момент - не грузите работника всеми правилами работы, целями и условиями сразу. Помните, что информация не должна сваливаться как снежный ком, а поступать постепенно, чтобы подчиненный мог все четко усвоить. Если вы видите, что человек не в силах за 1 день выучить десятки правил и держать в уме 100500+ пунктов должностной инструкции, не торопите и не критикуйте. Пусть работник постепенно осваивается на новом рабочем месте, изучая вначале самые простые требования, постепенно переходя к сложным.