Наиболее распространенные психологические методы управления персоналом в современных компаниях

Ни для кого не является секретом, что в управлении и мотивации персоналом используются психологические методы. Ведь психология – это наука, позволяющая максимально приблизиться и понять человека: что ему нужно. И главное для работодателей: что нужно, чтобы их сотрудники были настолько довольны работой, что будут готовы проводить все свое свободное время для развития не своего бизнеса.

Согласитесь, задача не из легких. Давайте разберемся, что же помогает работодателям мотивировать сотрудников на продуктивную работу, качественное обслуживание клиентов и создание новых продуктов.

Во-первых, это материальная мотивация – то есть деньги, которые человек получает за свой труд. Вы спросите причем тут психологические методы управления персоналом и как их можно приплести к зарплате? Очень просто: работодатель внедряет в систему оплаты такие понятия как ежегодный бонус по результатам работы команды, или премия за предложение уникального продукта или услуги и т.д.

В результате получения различных бонусов и премий сотрудник может получить даже меньше среднерыночной зарплаты для его должности, но осознание того, что вся его работа ценится и награждается, и что впереди есть множество возможностей заработать еще больше поддерживается его воодушевление в работе. Самое главное создать ощущение роста, достижений и собственной значимости – именно потребность в этих чувствах стоит на самом высоком уровне в иерархии потребностей Маслоу созданной и широко применяемой для управления и мотивации сотрудников во всех компаниях без исключения.

Во-вторых, давайте подробнее поговорим о потребности каждого человека в ощущении собственной ценности, значимости и нужности в компании. Вышеупомянутая иерархия потребностей Маслоу содержит ее на пятом, самом высоком уровне.

Наиболее популярным психологическим методом управления персоналом для поддержки данных чувств у своих сотрудников является повышение их ответственности. Когда специалист получает под свою ответственность значимые проекты и направления, он автоматически начинает более серьезно вовлекаться в работу, заставлять работать себя и всех окружающих на максимуме. Всеми силами он хочет проявить себя и доказать себе и всем окружающем насколько он профессионален и важен.

И, в-третьих, такой психологический метод управления наиболее одаренным персоналом как создание сложностей и проблем для развития становится все более и более популярным. Он работает следующим образом: создается проблемная ситуация специально для того, чтобы в состоянии стресса человек смог мобилизовать все свои самые лучшие качества и способности и справиться с данной проблемой.

В результате использования таких методов, конечно, все может сложиться не так, как ожидалось и сотрудник может проявить не самые приглядные стороны своего характера и проект может пойти под откос. Что мы и имеем возможность наблюдать.

Статья предоставлена порталом i-feel-good