Телесно-ориентированная терапия, Онлайн 2024 Гештальт, Одесса, 2024 Специализация по экзистенциальному психологическому консультированию 2024 Игра онлайн Богиня в каждой женщине
view counter

Управление персоналом

Фрилансер: головная боль или удачный ход в развитии бизнеса?

Начнем с истории. Слово «фрилансер» происходит от английского «free lance», что дословно переводится как «свободное копье». В Средние века существовали наемные воины, которых интересовали только сражения и оплата за участие в них, но никак не причины, из-за которых случалась эта очередная «заварушка». У этих «вольных воинов» существовал свой кодекс чести, не позволяющий во время «разборок» переходить на другую сторону даже при получении более выгодного предложения. >>читать дальше

Правила проведения дискуссий и совещаний

Вступительное слово руководителя часто имеет решающее значение, помогает установить контакт с участниками дискуссии. И следует помнить, что любая критика, даже если она справедлива, всегда оставляет неприятный осадок. Публичная критика сотрудника, особенно в начале совещания – грубая ошибка руководителя. >>читать дальше

Несправедливость, как причина конфликта в организации

Даже если представить идеальную организацию, то причин для возникновения конфликтов в ней будет немало – как и в реальной. Связано это с общением людей, их взаимодействием и разностью реакции на одну и ту же ситуацию. И вызывается противоречиями, возникающими в организации. >>читать дальше

`Мягкое` внедрение изменений

Существует масса теорий о «самообучающихся» и «саморазвивающихся» организациях, для которых вопрос изменений вроде бы и не стоит. Однако как практик, много лет занимающийся внедрением изменений, рискну заявить: «саморазвивающаяся» организация движется в нужную сторону, когда ее удается заставить. В противном случае «коллективный разум» поддается коньюктурному давлению сиюминутных интересов, фактору сохранения стабильности отношений, решает важнейшие задачи лишь в рамках сложившегося баланса власти и имеющейся корпоративной культуры. Он готов, по примеру Форда, «красить машины в любой цвет, пока он остается черным». >>читать дальше

Как руководителю усилить свою власть и влияние

Как Вы считаете, в чем основное назначение руководителя?

Назначение руководителя-лидера не в том, чтобы заставить людей работать, а в том, чтобы создать им условия для работы! >>читать дальше

Типичные ошибки при составлении и внедрении должностных инструкций

Должностные инструкции вводятся на многих предприятиях. Справедливо считается, что без них работа будет построена недостаточно профессионально. Формы должностных инструкций кочуют из организации в организацию, они есть в Интернете, их хорошо знают люди, имеющие опыт работы на советских предприятиях. Однако, судя по всему, должностные инструкции не решают тех задач, ради которых они создаются, а сотрудники относятся к ним зачастую свысока, как к элементу бюрократии. Так в чём же ошибка? >>читать дальше

Делегирование полномочий

Обстоятельства переменчивы, принципы никогда. /Оноре де Бальзак/

Правила делегирования: >>читать дальше

А казачок-то засланный!

Если у руководства компании нашлись денежки на дополнительную рекламу, то это, конечно, хорошо. Но при этом далеко неочевидно, что персонал компании порадуется вместе с ее руководством. Ведь реклама привлекает больше людей, а это значит, что работать придется больше, чем обычно. >>читать дальше

Как эффективно проводить планерку

Сегодня хочу рассказать о конкретном инструменте управления. Эта статья - ответ на письмо друга из Казахстана.

"Привет! Мне нужна помощь в виде совета. Я был на встрече у одного районного акима (губернатор по вашему). У него есть проблема. Есть 2 блатных зама, которые не работают (и не хотят работать и толку от них нет, бездельники, ради статуса сидят) и уволить их тоже нельзя, т.к. сверху крышуют. И еще не хотят, чтобы кто-то их работу делал. Таким образом, мой аким в западне. Т.к. ему вытаскивать район и надо делать работу. Хотелось бы знать, как бы решить эту проблему. Заранее благодарен..." >>читать дальше

Как быстро погасить конфликт на работе?

Итак, конфликт. Главное в этом случае – его погасить, а потом уже разобраться с его истоками и тайными родниками и не допускать подобного в дальнейшем. Но теория - теорией, а в жизни часто конфликт застает тебя в самый неподходящий момент. И как всегда, для того чтобы каждый раз не изобретать велосипед в таких случаях, нужен стандарный алгоритм действия. >>читать дальше

Аудит утечки мозгов, или Отслеживание нелояльного персонала

По косвенным признакам можно понять, что ваш сотрудник пытается навострить лыжи в сторону другой компании. Как с этим бороться, как вовремя поставить этот неутешительный диагноз и назначить правильное лечение? Предлагаем линейным руководителям поработать карьерными докторами, чтобы установить причину "болезни" и самостоятельно прописать лечение. >>читать дальше

Откуда берутся «лишние» люди

Проекты по организационному развитию, реинжирингу бизнес-процессов, оптимизации организационно-функциональной структуры зачастую поражают тем, какое количество сотрудников на поверку оказывается «лишним» для качественного выполнения реальной работы. >>читать дальше

Управление персоналом: штрафной «удар»

Наверное, мысль о введении штрафных санкций для облегчения управления персоналом посещает каждого руководителя. Ведь кажется, что раз все мы, в конечном итоге, работаем ради денег (хотя это и не единственный наш стимул к труду), то нет ничего проще, чем наступить на эту «больную мозоль» и получить заведомо известную реакцию в виде послушания. >>читать дальше

Как избежать противостояния отделов маркетинга, продаж и кадровой службы?

Начну с того, что айчар – это HR-менеджер – человек, ответственный за персонал и все, что связано с персоналом. То есть человек (или отдел в большом смысле этого понятия), от профессионализма которого в большой мере зависит насколько качественным будет человеческий ресурс на предприятии, а значит, окажется ли предприятие конкуретноспособным. >>читать дальше

Как правильно организовать тренинг по управлению персоналом для компании?

В последнее время стало модно проводить различные обучающие мероприятия для персонала. Именно модно, так как чаще всего от руководства поступает распоряжение об организации тренинга или семинара для работников, а ответственное лицо пытается найти что-нибудь обучающее, чтобы "дешево и сердито" или "дорого и престижно". >>читать дальше

Особенности управления персоналом малого предприятия

Особенности малого предприятия требуют от руководителей высокого профессионализма в области управления персоналом. Общие особенности управления персоналом малого предприятия, не зависящие от формы собственности и сферы деятельности организации, включают целый ряд характеристик. >>читать дальше

Технология увольнения сотрудника

В разных ситуациях и в разные времена причинами увольнения могут выступать как негативные результаты работы, так и объективные обстоятельства, связанные с оптимизацией численности. Но и в том, и в другом случае серьезной ошибкой, допускаемой руководителями, является неверная организация данного процесса. >>читать дальше

Диагностика профессионального выгорания персонала

Эмоциональное выгорание у профессионалов связано с психической усталостью человека, длительное время выполняющего одну и ту же работу. Это приводит к снижению силы мотива и меньшей эмоциональной реакции на различные рабочие ситуации (то есть — к равнодушию). >>читать дальше

Система контроля рабочего времени: когда нужны точность и объективность

Каждое рабочее задание требует от сотрудника концентрации внимания, ответственности и знаний, достаточных для его выполнения. Кроме того, необходимо, чтобы каждая выполненная задача была направлена на достижение тех целей, которые ставит перед собой компания и руководство. >>читать дальше

Оптимизация расходов на персонал

Недавно я услышала такое высказывание: «Мое предприятие приносило мне большую прибыль, когда я только начинал, и нас было всего несколько человек. С развитием бизнеса затраты на персонал стали нарастать, как снежный ком. Теперь я иногда даже не понимаю, кто кому приносит прибыль: мой бизнес – мне, или я – персоналу». >>читать дальше

Почему мастера салонов красоты уходят работать на дому?

Текучесть кадров среди работников сферы красоты – одна из самых больших проблем для владельцев и руководителей салонов, студий и парикмахерских. Творческий характер личности толкает мастеров к постоянным переменам, к поиску лучшей жизни и более комфортным условиям работы. >>читать дальше

Как сделать из новичка суперэффективного сотрудника?

Когда в компании образуется вакансия, то разворачивается активная деятельность по поиску нового сотрудника. Десятки собеседований, пересмотры резюме, сомнения - и вот наконец подходящий человек выбран. Безупречное резюме, отличный опыт работы на аналогичной должности, хорошие отзывы бывшего руководителя - казалось бы, все идеально. >>читать дальше

Сущность и цели кадрового планирования в управлении персоналом

Кадровое планирование — это целенаправленная, научно обоснованная деятельность организации, имеющая целью предоставление рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии со способностями, склонностями работников и предъявляемыми требованиями. >>читать дальше

Контроль персонала: как вести и не распугать сотрудников

Контроль персонала — звучит уже довольно страшно, особенно для самих сотрудников. Но на самом деле все не так трагично, как кажется на первый взгляд. Да, находиться под постоянным наблюдением довольно неприятно. И все же рабочий процесс требует дисциплины. >>читать дальше

Ваша ЗБР (зона ближайшего развития) и приемы выдающихся менеджеров

Менеджером быть не так-то трудно. Берете себе пять людей, говорите каждому, что должен делать, следите за ними, постоянно подправляете, время от времени отодвигаете в сторону, показывая как нужно было делать правильно. Это — точный рецепт того, как быть плохим менеджером. Хорошим менеджером быть гораздо труднее. Время от времени проводят исследования, чем же хорошие менеджеры отличаются от обычных. Это приводит к удивительным открытиям.

>>читать дальше

Опасность, таящаяся в сверхурочной работе

Работа, которая занимает большую часть жизни, включая выходные и праздничные дни, становится для нас своеобразной нормой. Многое находят для этого оправдание в необходимости зарабатывать деньги. А для отдыха найдется время потом. Но, к сожалению, это «потом» может наступить гораздо быстрее, чем мы предполагаем. И это время может оказаться весьма драматичным.

>>читать дальше

Как добиться ответственности от своих помощников и от персонала в целом

Почему я решил высказаться по этому вопросу? Честно говоря, уже надоело слушать жалобы на эту тему.  Два слова о себе. Я не профессиональный писатель разных статей. Мне как-то удалось создать несколько довольно успешных бизнесов и вырастить около 20-ти долларовых миллионеров. Сейчас я занимаюсь тем, что работаю с первыми лицами российских, и не только российских компаний. Не буду даже говорить, чем именно я с ними занимаюсь, так как эта статья не рекламная.

>>читать дальше

Управляя собой, трансформируй мир вокруг!

Что же такое на самом деле управление? Информационное и личностное воздействие для направления действий других людей, с целью получить желаемый результат? Умение отдавать приказы и контролировать всегда, всё и всех? Склонять людей к «нужным» решениям, манипулируя и навязывая свое мнение? В данной статье идет настоящий «разбор полетов» того, что же является управлением в стиле коучинг и как эффективно управлять личной жизнью и бизнесом.

>>читать дальше

Установка системы видеонаблюдения в офисе

Охранные агентства всегда предлагают своим клиентам устанавливать систему видеонаблюдения при охране офиса. При установке камер вы должны проинформировать всех сотрудников, о том, что за ними ведется наблюдение и вся информация записывается службой безопасности на съемные носители или жесткий диск компьютера. >>читать дальше

Продуктивный персонал... Где его найти и как его вырастить?

Многие руководители в России да и за рубежом работают изо дня в день, выполняя работу за своих подчиненных. Владельцы малого и среднего бизнеса, имея большой уровень ответственности и немалые риски его ведения, зачастую жертвуют своим личным временем и интересами, а также тратят немало времени на эмоциональные переживания проблем, которые приходится решать именно им самим. И все это ввиду отсутствия персонала, либо же недостаточного ЖЕЛАНИЯ или УМЕНИЯ (а иногда и того и другого) у существующих сотрудников, трудоустроенных в компании.

>>читать дальше

RSS-материал