Почему так важно пойти на тренинг по управлению персоналом?

Несомненно, вы уже неоднократно слышали или, вероятней всего, даже были участниками тренингов по управлению персоналом, проводимыми консалтиноговыми компаниями. Возможно, вам показалось это пустой тратой времени, скучным и однообразным. Но многие могли вынести кое-что полезное и поучительное. Отношение к таким тренингам у менеджеров, лидеров организаций и прочих, кто связан с управлением персонала и для кого это могло бы быть полезным, неоднозначное. А зря!..

Любой тренинг, а особенно, если он касается управления персоналом, - это действенный способ развить личное влияние, манипуляционные способности и, как следствие способность воздействовать и изменять поведение, состояние, настроение другого человека.

Тренинги по управлению персоналом, проводимые международной консалтинговой компанией «H-aRt» г. Киев, это хорошая возможность получить «живые» знания не из книги или выученной наизусть лекции. Это опыт лучших тренеров в Украине приобретаемый на протяжении долгих лет.

Итак, в чем конкретно могут помочь вам тренинги по управлению персоналом?

• Главное – это основа для осознания своих преимуществ и недостатков, сильных и слабых сторон как лидера, роли руководителя компании вообще.
• Не менее важным является вопрос о взаимоотношениях руководителя и подчиненных, поддержке авторитета первого. Нельзя забывать и о разумном проведении собраний, собеседований, осуществлении контроля, раздаче указаний, принятии решений и разрешении конфликтов.

Научиться всему этому или усовершенствовать ранее приобретенные навыки использования инструментов управления поможет вам тренинг по управлению персоналом. После него вы обязательно почувствуете личностные изменения, которые будут прослеживаться в общении с подчиненными или коллегами. Также вы научитесь легко устанавливать контакт с клиентом, распределять обязанности, давать распоряжения, мотивировать подчиненных нематериально.

Не стоит игнорировать подобные тренинги и воспринимать их как трату времени. Лучше попробовать и вынести для себя что-нибудь полезное. Возможно, после этого наконец работа вашего коллектива станет действительно слаженной и продуктивной, возможно, после этого вы вместо привычного «Я не знаю...», «Я не могу...», «У меня не выйдет...» услышите «Я постараюсь.», «Я попробую.», «Я соберу нужную информацию, и посмотрим, что получится.» А, как известно, начинать нужно с себя.

Автор: Светлана, менеджер компании «H-aRt»