Кейворд - корпоративное обучение сегодня

В наше время обученный персонал любо компании - ощутимое преимущество любой компании на рынке. Существует серьезная проблема текучки кадров во многих фирмах причём,  чем дальше от топ менеджмента компании, тем этот процесс более ощутим. Сейчас процесс обучения помогает не только повышения образования, но и получение новых знаний и умений, что помогает персоналу компании обладать знаниями, позволяющим ему идти в ногу со временем.

Сегодня корпоративное обучение может проводится в множестве форматов: тренинги, открытые тренинги, семинары, персональные коучи. Когда перед тренером компании «Кейворд» ставится задача, которую нужно выполнить в рамках корпоративного обучения, как правило формат обучения он подбирает сам.

Если, к примеру, стоит задача привить менеджеру или руководителю чувство соотношения задач, ранжирование приоритетов и вкладывания этого в рамки рабочего времени,   то донести информацию по управлению временем в виде тренинга для персонала среднего звена.

Если речь идет о топ менеджменте компании то оптимальным форматом будет персональный коуч или групповой коуч, но количество при групповом не должно превышать 3 человека. Именно три потому, как экспертами компании доказано, что каждый последующий человек участвующий в групповом обучении будучи специалистом высшего звена снижает эффективность обучения на 20%, а «Ключевое Слово» всегда переживает за хороший результат.

На сегодняшний день ведется много споров по поводу эффективности тренингов и любых других программ.  Все больше кажется очевидным тот факт, что эффективность любого метода обучений сильно зависит от способностей, а еще больше от желания.  Кроме понимания, изложенного на тренинге также важно внедрить все услышанное. Очень часто можно наблюдать на тренинге внимательное слушание аудитории. После прослушанной теоретической части семинара много интересных вопросов и   моделирование основных ситуаций. Всеобщий восторг слушателей, как бы намекает, что информация усвоена прекрасно и стоит ожидать рост основных KPI, но как бы не было грустно лишь 15% оправдывают ожидание после двухмесячного среза. 

Все попытки разобраться с природой этого явления не дали абсолютно никаких результатов, быть может не достаточная внутренняя мотивация, пожалуй это единственное объяснения в этой ситуации. 

Статья предоставлена ООО «Ключевое Слово»