 |
 |
 |
 |
Стратегические планы и стратегические люди
 |
Михаил Вейсберг – предприниматель, совладелец нескольких разноотраслевых бизнесов, создатель еженедельника «Галицкие контракты». Специализируется на проведении стратегических сессий, митингов, work-shop и тренингов для ТОП-менеджеров и руководителей среднего звена, крупного и среднего бизнеса России, Украины и др. |
Компания «МиМ»: Деловая литература для успешных людей и журнал «Управление компанией» представляют: впервые в Одессе один из самых востребованных стратегических консультантов России и Украины
Вейсберг Михаил
В программе:
Первая часть
Разрабатываем перспективный план развития компании:
Вы получите четкое представление как и с помощью каких инструментов проанализировать ситуацию в вашем бизнесе и сформировать понятный ключевым сотрудникам план дальнейших действий.
Вторая часть
Личность руководителя: роли, которые мы играем в офисе и нестандартные инструменты для управления собой и другими:
Вы получите инструменты, которые раскроют ваши ресурсы. Мастер-класс поможет руководителю «спроектировать» себя завтрашнего – более осознанного, более гибкого, более уверенного, более счастливого. А инструменты, которые он по ходу освоит, помогут позже и в работе с подчиненными.
Дополнительно:
- методические материалы и шаблоны
- брошюра М. Вейсберга «12+1 Роли, которые мы играем в офисе»
- кофе-паузы и бизнес-ланч
Приглашаются:
- Владельцы бизнеса
- ТОП-менеджеры
- Все, кто стремится ими стать
Стоимость участия - 1050 грн.
внимание, акция!
При подписке на журнал «Управление компанией» до конца 2008 года (5 месяцев) скидка на участие в мастер-классе 85%
Цена комплекта (5 номеров журнала + мастер-класс) – 750 грн.
Количество мест ограничено!
Приобретайте сегодня!
Программа мастер-класса
«Стратегические планы и стратегические люди»
9-00 – 10-00. Регистрация участников
10-00 – 12-15.
Блок 1
Разрабатываем командой перспективный план развития компании
Интуитивный и аналитический подход к размышлениям о будущем компании
Когда и почему важно перейти к коллективным дискуссиям?
Заменят ли внешние консультанты командную дискуссию ключевых ТОПов?
Последовательность размышлений – диагностика ситуации, план действий, разговор о миссии и ценностях (а не наоборот)
Чего ждать от стратегической сессии: рефлексии, идеи, план?
Отрасль. В какой отрасли мы теперь работаем? Где границы нашей отрасли?
Какие явные тенденции видны в отрасли невооруженным взглядом?
Клиенты: чем мы им так понравились? На какие группы можно поделить клиентов? В чем разница запросов разных групп?
Конкуренты. Чему у них можно научиться? Как действовать в конкурентной среде?
Поставщики
Продуктовый портфель: что мы продаем на самом деле? Сбалансированность портфеля. Система обновления
Организационная культура: помогает она или мешает развитию бизнеса? Как мы будем ее развивать?
Наступательные и оборонительные стратегии
Стратегии в зависимости от ситуации в отрасли
Стратегии в зависимости от позиции компании на рынке
Прибыльные бизнес-модели
Хронологический SWOT–анализ
Перекрестный SWOT–анализ
Использование результатов SWOTа для создания черновика плана действий
Масштаб, отличия и основные цели компании. Стратегическая декларация
Изменения структуры компании
Перераспределение кадров и ресурсов
Изменения в системе мотивации
12-15 – 12-30 Кофе-пауза
12-30 – 14-15 Блок 2
Личность руководителя: роли, которые мы играем в офисе и нестандартные инструменты для управления собой и другими
- Введение
Действия руководителя как залог реализации стратегии
Запрос организации на лидерство
Стратегия как НУЖНО + МОГУ + ХОЧУ
Библейские подсказки - Личная пирамида как способ поразмышлять о себе
- Окружение руководителя: кто вокруг меня и насколько эффективны для меня сейчас эти люди?
14-15 – 15-00 Бизнес-ланч
15-00 – 17-00 Блок 2 (продолжение)
Личность руководителя: роли, которые мы играем в офисе и нестандартные инструменты для управления собой и другими
- Ролевой портфель руководителя: кого мы играем в течение дня и почему выбираем именно эти роли?
- Вопросы как надежный инструмент руководителя
- Барьеры (страхи) – что о них нужно знать, чтобы они работали во благо, а не во вред
- 12 идей для повышения личной эффективности.
