Нужен или нет вам свой бизнес?

Как вы знаете, работники по степени ответственности бывают трех видов. Те, которые могут действовать только по приказу и их работу нужно контролировать. Те, которые четко выполняют должностные инструкции и не нуждаются в постоянном контроле. И те, которые проявляют инициативу и применяют творческий подход к выполнению задачи. И они готовы брать на себя ответственность за конечный результат.

Если вы находитесь в третьей группе, то рано или поздно вы придете к решению, что высшее руководство для обеспечения вашей работы и работы вашей команды вам уже не требуется. И вы готовы взять всю ответственность за риски на себя. Следовательно, вы готовы начать свой бизнес.

Но не все, находящиеся в третьей группе начинают свой бизнес. Почему?

• Когда бизнес-идея уже раскручена, команда стоит на своих местах, и вся эта машина требует развития, то с таким делом справиться хороший управленец. Он может улучшить бизнес, повысить продажи, поднять бизнес на новый уровень. Это понятно и предсказуемо.
• Но начинать бизнес с «0» - на это требуется в характере некая доля авантюризма, что не всегда есть в хорошем управленце. Даже более. Авантюризм в управленце часто не приветствуется хозяевами бизнеса, так как увеличивает в бизнесе долю риска.
• Для открытия своего дела требуются идеи для бизнеса. Часто бывший управленец считает, что подняв бизнес своего работодателя, узнав потребности клиента в этом бизнесе, наработав связи уже можно открывать свою копию компании, где он работал. Если бы было всё так просто! Вновь открытой компании, если она пойдет по проторенной дороге, всегда (или очень долго) придется ползти в хвосте бизнеса. Увы, для того, чтобы перегнать лидера нужна новая, необычная идея, которая позволит во много раз сократить дорогу, пройденную уже существующими компаниями. А такая идея приходит не от желания начать свой бизнес. Она просто приходит. И только тогда стоит начать свой бизнес.

А может и хорошо, что на пути создания собственного бизнеса стоит столько препятствий. И так по статистике 90% вновь открытых предприятий закрываются в первый год, не выдержав конкуренции. Да и быть хорошим управленцем – тоже интересная и сложная задача. Не всякий создатель бизнеса, вложив в него деньги и идею, способен поставить этот бизнес «на ноги». Да и реализация идеи часто требует знаний и опыта, а также умения организовывать себя и других для быстрого достижения поставленной цели, которыми не обладает идейный вдохновитель.

Умение творить и быть при этом хорошим организатором встречается очень редко. Поэтому в успешных бизнесах часто встречается тандем из идейного вдохновителя и отличного менеджера. Один стратег – другой тактик. Один мечтает, другой воплощает мечты в жизнь. 

Статья предоставлена Компанией "Фабрика Манимейкеров"